2016年已(yi)近尾聲(sheng)。作為金(jin)澳科(ke)技(ji)“十三五”發展規(gui)劃的(de)開局之年，全體(ti)黨(dang)員、干部、員工以拓荒牛的(de)精神埋頭實干，

為實現企業快速(su)穩健(jian)發展奉獻自(zi)己的綿(mian)薄之力。

      12月4日(ri)9:00-11:30，公司在(zai)第(di)三會(hui)議室組織召開12月份生(sheng)產月度聯(lian)席(xi)例會(hui)。黨委(wei)書記、總裁(cai)王自力(li)，黨委(wei)副書

記黃容，黨(dang)委委員(yuan)、總裁助(zhu)(zhu)理白丹江(jiang)、劉應龍(long)，總工程師吳開(kai)平(ping)，黨(dang)員(yuan)、總裁助(zhu)(zhu)理鄭(zheng)經友及各支部書記、二級(ji)公司

及(ji)職能處(chu)室主要負(fu)責人參(can)加了(le)會議。

       會上各二級公司、處室負責人針對11月份未完成工作及存在的問題進行了通報分析，各分線高管針對相關問題

進行了(le)回復，并(bing)對后期(qi)工作做了(le)安排(pai)。

       最后王總裁布署了包括(kuo)安全環保生產、做好原油申報(bao)的專家審(shen)核(he)及部分裝置年(nian)前進行搶修等幾(ji)項重點(dian)工作，對(dui)

“工(gong)作(zuo)中如何向(xiang)我(wo)看齊”進行強(qiang)調：“工(gong)作(zuo)向(xiang)我(wo)看齊”不是看我(wo)們(men)在(zai)工(gong)作(zuo)中推三阻(zu)四、拖(tuo)延、不作(zuo)為(wei)、面對困(kun)難(nan)繞著走，

是要(yao)看(kan)齊(qi)我們的(de)責任(ren)、擔當、積(ji)極(ji)、主動(dong)，這是管理干部(bu)需(xu)要(yao)具備的(de)最基本(ben)的(de)素質。我們在座的(de)每一位都要(yao)有勇(yong)氣

說“工(gong)作向我(wo)看齊(qi)”。

     12月4日(ri)，煉化黨支部委員(yuan)、四海煉化公司副總經理邵清平(ping)正(zheng)在整理11月份增收節支匯總表(biao)。

12月4日，煉化黨支(zhi)部委員(yuan)、四海煉化公司副總經(jing)理孫素華(hua)正在整理管(guan)理干部測評匯總表，為年終總結評比做

好相關準備(bei)工作。

       12月4日(ri)，黨員(yuan)、重交(jiao)瀝青車間安環管(guan)理員(yuan)曾令(ling)仁(ren)在辦(ban)公室整(zheng)理漏點排查隱患統計表，及時(shi)發現問(wen)題、處(chu)理問(wen)

題，防患(huan)于未然。

       12月4日，黨員、重交(jiao)瀝青車間主(zhu)任劉(liu)行平，重交(jiao)瀝青車間副主(zhu)任張澤雄，管(guan)理(li)員田洪(hong)文與車間員工劉(liu)兵、鄒浩

一同整(zheng)理倉(cang)庫(ku)物(wu)品，做到備(bei)品備(bei)件充足的情況(kuang)下，不使物(wu)資(zi)積(ji)壓造成浪費(fei)。

       12月4日，為確保銷售(shou)大(da)樓(lou)和食堂正常供(gong)暖，黨員(yuan)、油(you)品車間副主任(ren)周恒(heng)平對凝結水管(guan)穿越物流大(da)道吊裝焊接(jie)

現(xian)場進行監火(huo)，確保安全施工(gong)。

       12月4日，黨員、海潤加氫(qing)副總經理(li)鄭濤(tao)組(zu)織加制(zhi)氫(qing)車間班長以上(shang)管理(li)人員學習汽油(you)加氫(qing)新工藝，提高業務技(ji)能，

為平穩操作(zuo)安全生產打(da)好基礎(chu)。