油品儲(chu)運公司 張大(da)力(li)

　　經(jing)(jing)歷了(le)近(jin)兩(liang)個月(yue)的(de)評比、公(gong)示及初賽(sai)，在最后的(de)決(jue)賽(sai)中，選手們(men)以激(ji)昂的(de)風貌，摯樸的(de)語言，真(zhen)實的(de)故事，打動(dong)了(le)我們(men)每一(yi)個人的(de)心，獲得了(le)經(jing)(jing)久不息的(de)掌聲(sheng)。最后董事長結合自身(shen)奮斗歷程和(he)切身(shen)經(jing)(jing)歷，作(zuo)了(le)熱情洋(yang)溢的(de)講話(hua)，再(zai)次將活動(dong)推向(xiang)高潮。

　　聽(ting)油庫選手講述(shu)泥(ni)瓦工(gong)出(chu)身的(de)員(yuan)工(gong)，為(wei)公司節約(yue)資金，親(qin)自(zi)搬磚、和泥(ni)；看監(jian)利罐(guan)車(che)油灑高速，處理污油的(de)他們風餐露宿、倦臥屋檐；講漁洋(yang)加油站(zhan)為(wei)推銷產品自(zi)費開車(che)，送貨上門；還(huan)(huan)有熊口加油站(zhan)女工(gong)以站(zhan)為(wei)家(jia)，將(jiang)公婆(po)叫來加油站(zhan)打理，好讓(rang)自(zi)已抽身走家(jia)串戶(hu)；還(huan)(huan)有一些人不顧(gu)個(ge)人安危，忍(ren)著(zhu)病(bing)痛拆磨，一心撲在自(zi)已的(de)工(gong)作崗位(wei)…….

　　情到深處，眼淚在眼眶里直轉。相比而言(yan)，我們還(huan)有很(hen)多地方要(yao)向(xiang)他們學(xue)習和(he)借簽。

　　臺上(shang)(shang)一分鐘，臺下十(shi)年功(gong)。他們(men)首先是在近百位班長(chang)中脫穎(ying)而(er)出的(de)佼佼者(zhe)，然后在臺上(shang)(shang)演講又能游刃有(you)余(yu)。如(ru)此嫻(xian)熟的(de)技巧(qiao)并非一朝一夕就能練就出來的(de)。大都通過數(shu)次(ci)預演、對鏡自(zi)演，覺前飯后的(de)默演，再結合切身體會(hui)，才如(ru)行云(yun)流水般將真情實感自(zi)然流露。我們(men)做任何(he)事(shi)何(he)嘗不(bu)能如(ru)此，不(bu)用心、不(bu)下真功(gong)夫，只能像水上(shang)(shang)浮萍沒有(you)根基，經不(bu)起風雨的(de)洗(xi)禮。

　　學(xue)習(xi)他們(men)勤勞、勇敢的(de)(de)(de)品德。在冷風嗖嗖的(de)(de)(de)江邊(bian)，他們(men)面對不(bu)法分子臨危不(bu)懼、冷靜機(ji)智地將他們(men)驅走(zou)；他們(men)用自已(yi)的(de)(de)(de)雙手(shou)筑就一道道圍(wei)墻、鋪平一處(chu)處(chu)坑洼。結(jie)合儲運，我(wo)們(men)也(ye)要(yao)用鷹(ying)一樣(yang)敏銳(rui)的(de)(de)(de)目光(guang)去檢閱收油、發油的(de)(de)(de)每一個環節，堅決同(tong)損害公司利益的(de)(de)(de)違規分子作(zuo)頑強斗爭。對裝置銹蝕閥門、管道要(yao)有計劃、保(bao)質、保(bao)量(liang)進行(xing)除銹、防腐，用辛勞的(de)(de)(de)汗水潔(jie)凈我(wo)們(men)身(shen)邊(bian)的(de)(de)(de)環境。

　　其次，學習他(ta)們(men)樂于奉獻(xian)的(de)精神(shen)。他(ta)們(men)中有自費送油、家人幫工(gong)，先考(kao)慮的(de)不是(shi)自已的(de)得(de)失，而是(shi)如何將(jiang)事(shi)(shi)情做好(hao)。我(wo)們(men)有些同志在平(ping)素安排(pai)工(gong)作(zuo)時覺(jue)得(de)不是(shi)自已份內(nei)之事(shi)(shi)就(jiu)搪塞(sai)推諉(wei)，或敷衍塞(sai)責(ze)、草草了事(shi)(shi)，不能深諳“吃虧就(jiu)是(shi)福”的(de)道理。優良的(de)品德(de)則是(shi)委以(yi)(yi)你重任的(de)基石(shi)。董事(shi)(shi)長(chang)常說只要品德(de)好(hao)，業務可以(yi)(yi)慢慢培養，如果品德(de)出(chu)了問題，職務越高造成的(de)損失就(jiu)會(hui)越大。付出(chu)總(zong)會(hui)有回報，后(hou)期(qi)我(wo)將(jiang)帶(dai)領(ling)儲運團隊(dui)積極(ji)主動(dong)、甚(shen)至加(jia)班加(jia)點做好(hao)身邊的(de)每一件(jian)事(shi)(shi)。

　　三要(yao)學習(xi)他們精益求精的(de)工作作風。事無巨(ju)細(xi)，小(xiao)到(dao)一顆(ke)螺絲釘擰緊、一個化驗(yan)數(shu)據準(zhun)確(que)，大到(dao)塔器吊裝都要(yao)認真嚴謹，先周(zhou)密(mi)計劃、再明確(que)責任、后(hou)督查(cha)糾(jiu)正。特別要(yao)摒棄(qi)一些陳規陋習(xi)。如玻璃上卷起的(de)膠(jiao)帶、刷油漆時污染保溫、公用管(guan)網銹蝕放任不管(guan)等。下去(qu)我們將提高全(quan)員的(de)管(guan)理標準(zhun)，從細(xi)微著手、聚沙成塔，注重每一個細(xi)節(jie)、變(bian)習(xi)慣(guan)成自然(ran)，打(da)造優質產品(pin)、出(chu)更多精品(pin)。

　　四是學習開拓進取、不斷創新(xin)的(de)(de)精神。如他(ta)們采用送貨試(shi)用模式、上(shang)門(men)服務感化(hua)等。我們在今后的(de)(de)管(guan)理與生產(chan)中也要突破固有模式，創新(xin)思(si)維(wei)、創新(xin)管(guan)理、創新(xin)解決產(chan)中的(de)(de)瓶(ping)頸問(wen)題。優化(hua)送七大裝(zhuang)置各類原(yuan)料比例達標(biao)問(wen)題，回收各罐(guan)區加(jia)溫蒸(zheng)汽凝結水浪費及改下裝(zhuang)油氣全回收問(wen)題，在創新(xin)中求效(xiao)益、在效(xiao)益中促發展。

　　五是不(bu)斷地(di)學(xue)習充電、完(wan)善自(zi)我，更(geng)好地(di)服務(wu)于本職工作。逆水行舟用(yong)力撐，一篙松勁退(tui)千尋。在這知識(shi)爆炸的年代，不(bu)進則(ze)退(tui)。不(bu)學(xue)習則(ze)會被前進的浪潮所湮沒。將組織儲運定期進行業務(wu)、安(an)全、設備(bei)的現場(chang)及理(li)論(lun)知識(shi)學(xue)習，了(le)解流程(cheng)、掌控(kong)突發事故處理(li)技能，確保裝置(zhi)安(an)全、穩定運行。

　　六是(shi)(shi)要(yao)學會(hui)感(gan)恩(en)。在全(quan)國煉(lian)油行業(ye)懸崖式(shi)下迭(die)的(de)(de)(de)情況下，我(wo)們的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營可(ke)謂是(shi)(shi)舉步(bu)維艱。舒董事長(chang)(chang)不但沒(mei)有(you)因此而(er)裁減一(yi)(yi)名員(yuan)工(gong)(gong)，沒(mei)有(you)克扣一(yi)(yi)分工(gong)(gong)資，反而(er)三次大(da)幅提高(gao)全(quan)員(yuan)整體(ti)工(gong)(gong)資，為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)啥(sha)，圖的(de)(de)(de)是(shi)(shi)啥(sha)？為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓(rang)金(jin)澳(ao)員(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)活(huo)得(de)更(geng)富足一(yi)(yi)些(xie)，讓(rang)金(jin)澳(ao)的(de)(de)(de)家人生(sheng)活(huo)得(de)更(geng)有(you)尊嚴一(yi)(yi)些(xie)。當(dang)你在溫暖的(de)(de)(de)被(bei)窩(wo)作(zuo)美(mei)夢時(shi)，董事長(chang)(chang)還在為(wei)(wei)(wei)如何(he)扭虧為(wei)(wei)(wei)盈(ying)挑燈夜戰，當(dang)你和家人漫步(bu)街頭時(shi)，董事長(chang)(chang)還巔簸在異鄉為(wei)(wei)(wei)企業(ye)謀求發展之路。讓(rang)我(wo)們多一(yi)(yi)份感(gan)恩(en)，化(hua)感(gan)恩(en)為(wei)(wei)(wei)力量，心(xin)連心(xin)、手(shou)挽手(shou)，團結一(yi)(yi)致，在各自的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上盡(jin)我(wo)所能(neng)，為(wei)(wei)(wei)金(jin)澳(ao)發展建言獻策，為(wei)(wei)(wei)金(jin)澳(ao)建設出(chu)力出(chu)汗，為(wei)(wei)(wei)金(jin)澳(ao)更(geng)美(mei)好的(de)(de)(de)明天不懈(xie)奮(fen)斗(dou)。

《“十佳班(ban)長評選(xuan)”活動后的反(fan)思(si)》

煉化公(gong)司 肖書(shu)祥(xiang)

　　公司(si)舉辦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“十佳(jia)班(ban)長(chang)”評選活動(dong)中(zhong)，煉(lian)化公司(si)在最后環(huan)節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)講比賽中(zhong)成績不盡人意。雖說演(yan)講成績不能(neng)完全代表(biao)班(ban)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績和表(biao)現，但(dan)從煉(lian)化整個(ge)班(ban)長(chang)評選活動(dong)中(zhong)班(ban)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動(dong)參與意識、演(yan)講材料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備、幾次內(nei)部(bu)(bu)預演(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果以及主管(guan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織策劃、重視程度等方面(mian)綜合(he)(he)來看，我(wo)(wo)們(men)(men)煉(lian)化公司(si)都(dou)有許多值(zhi)得總結和深(shen)刻(ke)反(fan)思的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方。可以說，通過(guo)整個(ge)評選活動(dong)，能(neng)夠真(zhen)(zhen)實地評判(pan)出一個(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主管(guan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)組織能(neng)力和綜合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理水平(ping)，反(fan)映出一個(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)成效及團(tuan)隊士氣。所謂(wei)“強將(jiang)(jiang)手下(xia)(xia)無弱兵”，什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)(jiang)帶出什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兵。作(zuo)(zuo)為(wei)煉(lian)化負(fu)責(ze)人，對(dui)(dui)上我(wo)(wo)辜負(fu)了公司(si)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)望，對(dui)(dui)下(xia)(xia)在煉(lian)化內(nei)部(bu)(bu)造成一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面(mian)影(ying)響(xiang)(xiang)，影(ying)響(xiang)(xiang)整個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)士氣，我(wo)(wo)深(shen)感自(zi)責(ze)和愧疚。捫心自(zi)問，我(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)(dui)待一切工作(zuo)(zuo)都(dou)是用心在做嗎(ma)？集體榮(rong)譽(yu)與我(wo)(wo)們(men)(men)每(mei)個(ge)人無關嗎(ma)？集體榮(rong)譽(yu)真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不值(zhi)一提嗎(ma)？知(zhi)恥而后勇(yong)，今(jin)后怎(zen)樣(yang)認(ren)真(zhen)(zhen)對(dui)(dui)待做好每(mei)一項(xiang)工作(zuo)(zuo)，值(zhi)得煉(lian)化每(mei)個(ge)人，特別是主管(guan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)思。

      煉(lian)化公司在(zai)(zai)本次(ci)活動不盡人意，主要(yao)存在(zai)(zai)兩個方面的問題：

      一(yi)是(shi)(shi)主(zhu)管(guan)領導在思(si)想上認識不深刻，對該活(huo)(huo)動沒有引(yin)起高(gao)度(du)重視。正(zheng)如王總(zong)裁所說(shuo)，沒有像(xiang)對待安全(quan)隱患、生產指標等(deng)硬指標一(yi)樣(yang)(yang)來認真嚴謹對待，沒有真正(zheng)領會(hui)公(gong)(gong)司花這(zhe)么大精力(li)(li)舉辦這(zhe)次活(huo)(huo)動的(de)(de)意圖。公(gong)(gong)司舉辦這(zhe)次活(huo)(huo)動，一(yi)方面(mian)通過將班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)個人考核成績(ji)統計(ji)公(gong)(gong)布，讓(rang)廣(guang)大員(yuan)工參與民(min)意測評(ping)(ping)，公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)開(kai)，讓(rang)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)得到(dao)廣(guang)大員(yuan)工的(de)(de)檢閱，這(zhe)樣(yang)(yang)既讓(rang)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)感受到(dao)壓力(li)(li)，又(you)(you)能(neng)促進班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)加(jia)(jia)強(qiang)管(guan)理(li)，更加(jia)(jia)務(wu)(wu)實開(kai)展工作(zuo)，為員(yuan)工服好務(wu)(wu)。另一(yi)方面(mian)，班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)作(zuo)為最基層(ceng)的(de)(de)管(guan)理(li)者，八小時的(de)(de)車間主(zhu)任(ren)，承上啟(qi)下，是(shi)(shi)員(yuan)工與車間溝(gou)通的(de)(de)橋梁(liang)，既是(shi)(shi)戰斗員(yuan)，又(you)(you)是(shi)(shi)宣傳員(yuan)。作(zuo)為一(yi)名優秀(xiu)的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)，要(yao)(yao)(yao)與時俱進，既要(yao)(yao)(yao)業務(wu)(wu)精湛，又(you)(you)要(yao)(yao)(yao)能(neng)寫(xie)會(hui)說(shuo)。這(zhe)次評(ping)(ping)選(xuan)活(huo)(huo)動中要(yao)(yao)(yao)求班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)進行演講(jiang)，使(shi)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)得到(dao)了鍛煉，挖掘了他們(men)的(de)(de)潛力(li)(li)，為公(gong)(gong)司儲備了管(guan)理(li)干部。特別是(shi)(shi)評(ping)(ping)選(xuan)出的(de)(de)“十(shi)佳(jia)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)”的(de)(de)感人事(shi)跡弘揚了正(zheng)能(neng)量，會(hui)像(xiang)一(yi)盞(zhan)盞(zhan)明燈一(yi)樣(yang)(yang)照亮廣(guang)大員(yuan)工。員(yuan)工會(hui)爭(zheng)著向他們(men)看齊，向他們(men)學(xue)習。榜樣(yang)(yang)的(de)(de)力(li)(li)量是(shi)(shi)無窮(qiong)的(de)(de)。再(zai)則“十(shi)佳(jia)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)”的(de)(de)評(ping)(ping)選(xuan)，會(hui)讓(rang)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)看到(dao)彼此(ci)間的(de)(de)差(cha)距，找準自己(ji)今后努(nu)力(li)(li)的(de)(de)方向。班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)都要(yao)(yao)(yao)求這(zhe)么高(gao)，我們(men)管(guan)理(li)員(yuan)呢？副主(zhu)任(ren)以(yi)上管(guan)理(li)干部呢？這(zhe)樣(yang)(yang)會(hui)使(shi)廣(guang)大管(guan)理(li)干部加(jia)(jia)強(qiang)學(xue)習，努(nu)力(li)(li)提(ti)高(gao)，不斷(duan)適應公(gong)(gong)司發展的(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)。

      二是(shi)主(zhu)管領導未全力以(yi)赴地盡自己最大(da)努(nu)力來組(zu)織這次活(huo)(huo)動(dong)(dong)，從心里找客觀原因(yin)：如(ru)瀝青新區大(da)修項目籌(chou)備工(gong)作(zuo)量大(da)、能(neng)(neng)源污水深度處(chu)理項目工(gong)期(qi)(qi)緊等，為自己找客觀的(de)(de)借口，從而從心里放松標準。煉化公(gong)司(si)黨支部(bu)雖(sui)然按公(gong)司(si)黨委的(de)(de)要求(qiu)組(zu)織策劃了，但(dan)未注(zhu)重效(xiao)果，存在應付的(de)(de)思(si)想，后期(qi)(qi)內部(bu)選出(chu)班長后未花精力修改(gai)班長演講(jiang)稿，繼續加強演練(lian)指(zhi)導，做(zuo)到精益(yi)求(qiu)精，追求(qiu)更好。俗話說“種瓜得瓜，種豆得豆”，結果當然毫無意外。此次活(huo)(huo)動(dong)(dong)讓我(wo)們深刻(ke)認識(shi)到安全生產固(gu)然重要，但(dan)活(huo)(huo)動(dong)(dong)組(zu)織開展一(yi)樣不能(neng)(neng)忽視，通過(guo)活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)開展，既(ji)能(neng)(neng)鍛煉人(ren)，培養人(ren)，也能(neng)(neng)凝(ning)心聚力，提高團隊的(de)(de)士氣，鼓(gu)舞員工(gong)的(de)(de)斗志(zhi)。活(huo)(huo)動(dong)(dong)開展得好，它同樣是(shi)在為安全生產服務。這些軟指(zhi)標是(shi)無形的(de)(de)，長期(qi)(qi)的(de)(de)，如(ru)果打造了一(yi)個斗志(zhi)昂揚、士氣高漲、活(huo)(huo)力四射上(shang)進的(de)(de)團隊，還有(you)什么工(gong)作(zuo)做(zuo)不好呢？

      針對在本次活動(dong)中暴露的(de)問題和不足，煉(lian)化(hua)公司(si)后(hou)(hou)期將(jiang)從這幾(ji)方面(mian)開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)。一是要明確班(ban)長(chang)以(yi)上管(guan)理(li)(li)干部的(de)責(ze)、權(quan)、利，提高工(gong)作(zuo)(zuo)標準，對出(chu)現工(gong)作(zuo)(zuo)業績不突出(chu)，工(gong)作(zuo)(zuo)失責(ze)一律實行首問負責(ze)，以(yi)強(qiang)化(hua)責(ze)任(ren)；二是要求(qiu)每個管(guan)理(li)(li)員通過(guo)(guo)寫(xie)感想認(ren)識深刻(ke)反省，查找(zhao)自己(ji)不足，認(ren)清自己(ji)的(de)差距(ju)，并拿出(chu)后(hou)(hou)期計(ji)劃迎頭趕(gan)上，縮小差距(ju)；三是從現在起(qi)，認(ren)真嚴謹(jin)地對待公司(si)安排的(de)每一項工(gong)作(zuo)(zuo)，吸取教訓，精益求(qiu)精，力(li)求(qiu)做到最好；四是要通過(guo)(guo)班(ban)會、班(ban)組安全(quan)活動(dong)、工(gong)作(zuo)(zuo)交流(liu)會等創(chuang)造(zao)鍛煉(lian)人(ren)的(de)機(ji)會，提高管(guan)理(li)(li)員的(de)綜合素質，為公司(si)培養后(hou)(hou)備人(ren)才；五(wu)是加強(qiang)思想溝(gou)通交流(liu)，搞(gao)好宣(xuan)傳工(gong)作(zuo)(zuo)，將(jiang)各公司(si)亮點(dian)在公司(si)吸收推廣，并形成常態化(hua)！

《金澳(ao)最可愛的人(ren)》

銷售公司　王佳

　　 10月16日集團(tuan)公司(si)上下齊聚一堂(tang)，觀看了由公司(si)黨(dang)委、工(gong)會、團(tuan)委主辦的(de)(de)“十佳班長”演(yan)講比賽，銷(xiao)售公司(si)除了出差在(zai)外(wai)的(de)(de)同事無法返(fan)回目睹這激動(dong)人心的(de)(de)一刻外(wai)，其(qi)余員工(gong)全部參加了觀摩。大家激動(dong)的(de)(de)心情溢于(yu)言表，臺(tai)上各(ge)位優秀的(de)(de)班長們(men)演(yan)講的(de)(de)繪聲繪色，精彩絕倫，臺(tai)下觀眾熱(re)淚(lei)盈眶(kuang)，掌聲不斷。

　　從個(ge)人(ren)角(jiao)度來講(jiang)，沒有觀看(kan)比(bi)賽前，我(wo)(wo)作(zuo)(zuo)為(wei)營銷戰線的(de)(de)(de)(de)一(yi)份子，并不(bu)太了(le)(le)解(jie)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)名基層干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)班(ban)長在(zai)平常的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中起著怎樣(yang)至關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。我(wo)(wo)們(men)常常以為(wei)，班(ban)長的(de)(de)(de)(de)職責是(shi)保(bao)證(zheng)生(sheng)產8小時不(bu)出紕(pi)漏即可，但看(kan)著這24位班(ban)長代表的(de)(de)(de)(de)激情演講(jiang)后，我(wo)(wo)被(bei)深深的(de)(de)(de)(de)震撼(han)了(le)(le)，他(ta)們(men)辛(xin)勤的(de)(de)(de)(de)付(fu)出，不(bu)求回報(bao)的(de)(de)(de)(de)態度，大公無(wu)私(si)的(de)(de)(de)(de)奉(feng)獻，難(nan)道不(bu)值得(de)我(wo)(wo)們(men)去學(xue)習嗎？小時候我(wo)(wo)們(men)都學(xue)過一(yi)篇課文，叫(jiao)《誰是(shi)最可愛的(de)(de)(de)(de)人(ren)》，我(wo)(wo)覺得(de)，在(zai)我(wo)(wo)們(men)金(jin)澳大家(jia)(jia)庭(ting)中，所有工作(zuo)(zuo)在(zai)一(yi)線的(de)(de)(de)(de)班(ban)長們(men)都是(shi)我(wo)(wo)們(men)“最可愛的(de)(de)(de)(de)人(ren)”。他(ta)們(men)在(zai)平凡的(de)(de)(de)(de)崗位上為(wei)我(wo)(wo)們(men)這個(ge)“家(jia)(jia)”勤勤懇懇，默默付(fu)出，無(wu)怨無(wu)悔。

　　如(ru)果說進(jin)入中國百強企業是扇通往成功的(de)輝煌大門(men)，那在這扇成功的(de)大門(men)后面(mian)是無(wu)數金(jin)澳人(ren)共(gong)同撐(cheng)起的(de)雙手，為了我們共(gong)同的(de)目標，一(yi)起努力(li)！不忘初(chu)心，方得始終。