公司組織召開早調會(hui)，金(jin)澳(ao)集團執行總(zong)裁(cai)吳讓(rang)生(sheng)(sheng)，黨委書記、輪(lun)值總(zong)裁(cai)肖生(sheng)(sheng)強(qiang)等在家高管(guan)及各二級公司、處室負責人參加會(hui)議。

       執行總(zong)裁吳讓生強(qiang)調(diao)，公(gong)(gong)司(si)一直將(jiang)安全環保工作(zuo)(zuo)放在首位，是(shi)一切工作(zuo)(zuo)的(de)(de)重點(dian)。首先(xian)各(ge)部(bu)(bu)門(men)主要負(fu)責(ze)人要明確(que)安全工作(zuo)(zuo)的(de)(de)重要性(xing)，進一步細化落(luo)實主體責(ze)任及主要負(fu)責(ze)人的(de)(de)責(ze)任，落(luo)實設備的(de)(de)完好(hao)(hao)性(xing)和(he)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)規范(fan)性(xing)。其次，各(ge)部(bu)(bu)門(men)內部(bu)(bu)要有(you)抓(zhua)落(luo)實有(you)效的(de)(de)工作(zuo)(zuo)機制，各(ge)項工作(zuo)(zuo)有(you)反饋、有(you)匯報，形成良好(hao)(hao)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)機制，將(jiang)各(ge)項工作(zuo)(zuo)高標準(zhun)、高質量進行落(luo)實。公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展離(li)不開每個人的(de)(de)努(nu)力(li)，公(gong)(gong)司(si)要一級(ji)抓(zhua)一級(ji)，嚴格抓(zhua)管理、抓(zhua)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風、工作(zuo)(zuo)落(luo)實。

       生產(chan)調度處(chu)組織召開2023年(nian)生產(chan)動員大會(hui)。會(hui)上，各二級公(gong)司、相關職能處(chu)室負(fu)責(ze)人就(jiu)2023年(nian)工作目(mu)標、重點(dian)工作計劃(hua)及創新工作思路作了表態發言。黨(dang)委書記(ji)、輪值總裁(cai)肖(xiao)生強對生產(chan)系統(tong)工作提(ti)出(chu)總體(ti)(ti)要求和(he)具體(ti)(ti)指(zhi)示，強調要將會(hui)議精(jing)神(shen)落到實處(chu)，將生產(chan)工作推向(xiang)新高度，為(wei)公(gong)司發展壯大添(tian)磚加瓦。

      黨(dang)委(wei)書記(ji)、輪值(zhi)總(zong)(zong)裁肖生強牽(qian)頭(tou)組織召開2024年中能新型化工高端材料產業園(yuan)項(xiang)目(mu)投(tou)產后(hou)原油加(jia)工方(fang)(fang)案(an)及新硫(liu)(liu)磺(huang)裝置是否投(tou)用(yong)討論(lun)會(hui)。會(hui)上初步確(que)定了(le)原油加(jia)工目(mu)標(biao)、設計方(fang)(fang)案(an)優化目(mu)標(biao)、硫(liu)(liu)磺(huang)回收裝置投(tou)用(yong)方(fang)(fang)案(an)等。金澳集團(tuan)執行總(zong)(zong)裁吳讓生強調，各部(bu)門(men)要綜合考慮，進一步優化設計方(fang)(fang)案(an)。

       黨委(wei)副書(shu)記、副總裁王自力組織物流(liu)公司管理干部(bu)學(xue)習(xi)穆(mu)爾班(ban)原(yuan)油碼頭接卸操作規(gui)程。

       副總(zong)裁舒方組織“減油增化”項(xiang)目技改、大(da)修(xiu)項(xiang)目相關招標(biao)工作(zuo)。舒副總(zong)要求，各(ge)投標(biao)單位要充分了解所有(you)技術(shu)參數，在保(bao)(bao)證(zheng)質量、技術(shu)要求的前提(ti)下，做出最低報價。副總(zong)裁、首席技術(shu)官蔡明件，黨員、安全環保(bao)(bao)處處長胡云，物資供(gong)應公司副總(zong)經理彭(peng)雄(xiong)芝(zhi)參與招投標(biao)工作(zuo)。

         

        公司(si)副(fu)總裁吳時(shi)斌，高(gao)新投公司(si)領(ling)導(dao)，監(jian)利(li)輸油(you)管道指(zhi)揮部領(ling)導(dao)，及設計單(dan)位(wei)一起到監(jian)利(li)-潛江輸油(you)管道項(xiang)目監(jian)利(li)輸油(you)站現場查看土方回填情(qing)況，并(bing)溝通(tong)后期(qi)施(shi)工(gong)計劃。

        動力黨(dang)支部書記(ji)、總經理(li)王淼組織熱能車間班長及(ji)以上管(guan)理(li)人(ren)員召(zhao)開周管(guan)理(li)會議。

         金源化工公司在(zai)化工職教室組(zu)織管(guan)理(li)人員學(xue)習CAD流程圖繪(hui)制技(ji)巧。此次培(pei)訓由氣分車間技(ji)術員劉懷秈主講，化工黨支部書記、總經理(li)王平利進行補充。

       維修黨支部委員(yuan)(yuan)、副總經理(li)王(wang)(wang)雄軍，黨員(yuan)(yuan)、儀(yi)表車間(jian)副主任盧曉(xiao)斌(bin)，儀(yi)表車間(jian)班長王(wang)(wang)碧海(hai)以及班員(yuan)(yuan)劉(liu)敏在新發油平臺(tai)施(shi)(shi)工(gong)現場與施(shi)(shi)工(gong)隊(dui)負責(ze)人(ren)溝通施(shi)(shi)工(gong)進度，監護(hu)施(shi)(shi)工(gong)安(an)全和質(zhi)量，確保高(gao)效完(wan)成施(shi)(shi)工(gong)任務(wu)。

         維修黨支部委員、維修車(che)間(jian)主(zhu)任李輝，加氫(qing)車(che)間(jian)副主(zhu)任馬(ma)自(zi)勇，設備(bei)機(ji)動處科員陳(chen)望現場監護加氫(qing)裝置新氫(qing)壓(ya)縮(suo)機(ji)A注(zhu)油器更換工作。

       企(qi)業管理(li)辦公室組織開展部門(men)學(xue)習培訓(xun)活動。企(qi)管辦公室副主任王(wang)小(xiao)波對設備技術檔案管理(li)規(gui)定和重整裝置相關知識進行講解，此次培訓(xun)使部門(men)人員加(jia)深了對公司(si)管理(li)制(zhi)度(du)和生產裝置的認(ren)識，在進行制(zhi)度(du)執行情(qing)況檢查(cha)(cha)和現場核(he)(he)查(cha)(cha)時，能保證核(he)(he)查(cha)(cha)質量(liang)，提高工作(zuo)效(xiao)率。