金澳視點--2023年第26期

分類：員工風采
作者(zhe)：
來(lai)源(yuan)：
發布時間：2023-07-10 09:37
訪(fang)問(wen)量：0

【概要描述】公司組織(zhi)召(zhao)開調度會(hui)(hui)。會(hui)(hui)上，相(xiang)關部(bu)(bu)門(men)(men)匯(hui)報(bao)了(le)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)、安全工(gong)作(zuo)(zuo)，抽簽回答(da)了(le)相(xiang)關問題。會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)指(zhi)出，要(yao)對公司內部(bu)(bu)及施工(gong)單位電動三輪(lun)車進(jin)(jin)行梳(shu)理(li)登記，清理(li)編號，要(yao)以發現問題為(wei)目標進(jin)(jin)行巡查，抓(zhua)(zhua)好(hao)典型，做好(hao)專項整(zheng)治。會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)強(qiang)調，要(yao)進(jin)(jin)一步(bu)抓(zhua)(zhua)好(hao)高溫季節特殊作(zuo)(zuo)業的(de)(de)統(tong)籌管理(li)，重(zhong)點(dian)抓(zhua)(zhua)好(hao)受限空間作(zuo)(zuo)業的(de)(de)安全。會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)要(yao)求，各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)要(yao)提高每天的(de)(de)晨(chen)會(hui)(hui)質量(liang)，關注晨(chen)會(hui)(hui)效(xiao)果，要(yao)把晨(chen)會(hui)(hui)作(zuo)(zuo)為(wei)當前(qian)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風轉變的(de)(de)重(zhong)要(yao)內容(rong)，用心組織(zhi)、用心統(tong)籌，形成良性的(de)(de)運行機制，促進(jin)(jin)公司安全生產(chan)和穩(wen)定發展(zhan)。

金澳視點--2023年第26期

【概要描述】公司(si)組(zu)織召開調度會(hui)(hui)(hui)。會(hui)(hui)(hui)上(shang)，相(xiang)關部(bu)門(men)(men)匯報了重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)作、安(an)全工(gong)(gong)(gong)作，抽簽回答了相(xiang)關問題。會(hui)(hui)(hui)議(yi)指(zhi)出，要(yao)對公司(si)內部(bu)及施工(gong)(gong)(gong)單位電(dian)動三輪(lun)車進行(xing)梳理(li)(li)登記，清理(li)(li)編號(hao)，要(yao)以發現問題為目標進行(xing)巡查，抓好典型，做好專項整(zheng)治。會(hui)(hui)(hui)議(yi)強(qiang)調，要(yao)進一步抓好高溫(wen)季節特(te)殊作業的統籌管理(li)(li)，重(zhong)點抓好受限空間(jian)作業的安(an)全。會(hui)(hui)(hui)議(yi)要(yao)求(qiu)，各部(bu)門(men)(men)要(yao)提(ti)高每天(tian)的晨(chen)會(hui)(hui)(hui)質量，關注晨(chen)會(hui)(hui)(hui)效果(guo)，要(yao)把晨(chen)會(hui)(hui)(hui)作為當前工(gong)(gong)(gong)作作風轉變的重(zhong)要(yao)內容，用(yong)心(xin)組(zu)織、用(yong)心(xin)統籌，形成良性的運行(xing)機制，促進公司(si)安(an)全生(sheng)產和穩定(ding)發展(zhan)。

分(fen)類：員工風采
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發布(bu)時間：2023-07-10 09:37
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公司組織召(zhao)開調度(du)會(hui)(hui)。會(hui)(hui)上，相關(guan)部門匯(hui)報了重點工(gong)作(zuo)、安全(quan)工(gong)作(zuo)，抽簽回答(da)了相關(guan)問(wen)(wen)題。會(hui)(hui)議(yi)指出，要對公司內(nei)部及施工(gong)單位電動三輪車進行梳理(li)登記，清(qing)理(li)編號，要以發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題為目標進行巡查，抓(zhua)(zhua)好(hao)典型，做好(hao)專項整治。會(hui)(hui)議(yi)強調，要進一步抓(zhua)(zhua)好(hao)高(gao)(gao)溫季節特殊作(zuo)業的統(tong)籌(chou)(chou)管理(li)，重點抓(zhua)(zhua)好(hao)受限空間作(zuo)業的安全(quan)。會(hui)(hui)議(yi)要求，各部門要提高(gao)(gao)每天的晨(chen)會(hui)(hui)質量(liang)，關(guan)注晨(chen)會(hui)(hui)效果，要把晨(chen)會(hui)(hui)作(zuo)為當前工(gong)作(zuo)作(zuo)風轉變的重要內(nei)容，用心組織、用心統(tong)籌(chou)(chou)，形成良性的運行機制，促進公司安全(quan)生產和(he)穩定發(fa)展。

為(wei)(wei)讓(rang)新(xin)入(ru)職(zhi)(zhi)的大(da)學生(sheng)了解(jie)企業文化和(he)(he)發展(zhan)目標，幫助大(da)學生(sheng)及時轉換(huan)角(jiao)色更好更快融入(ru)團隊，人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)處(chu)(chu)組織開(kai)(kai)展(zhan)大(da)學生(sheng)入(ru)職(zhi)(zhi)培(pei)(pei)訓開(kai)(kai)班(ban)儀式(shi)。人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)處(chu)(chu)培(pei)(pei)訓科(ke)科(ke)長李盟為(wei)(wei)新(xin)同事介紹了培(pei)(pei)訓安排(pai)日程和(he)(he)要求，希望大(da)家以飽(bao)滿的熱情參(can)與培(pei)(pei)訓活(huo)動(dong)，并以此次(ci)(ci)培(pei)(pei)訓為(wei)(wei)起(qi)點，盡快適(shi)應工(gong)作崗(gang)位，為(wei)(wei)企業發展(zhan)注入(ru)新(xin)的活(huo)力(li)與動(dong)力(li)。人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)處(chu)(chu)科(ke)員王艷(yan)艷(yan)為(wei)(wei)大(da)家介紹了企業文化和(he)(he)發展(zhan)規劃(hua)，新(xin)入(ru)職(zhi)(zhi)大(da)學生(sheng)依次(ci)(ci)上臺進行自我(wo)介紹，隨(sui)后李盟科(ke)長帶領(ling)新(xin)員工(gong)參(can)觀了生(sheng)產裝置(zhi)區。會后，全體(ti)新(xin)入(ru)職(zhi)(zhi)大(da)學生(sheng)紛(fen)紛(fen)表示，會盡快適(shi)應新(xin)角(jiao)色，把所(suo)學知識切實(shi)運用到工(gong)作中，腳踏實(shi)地(di)、銳意(yi)進取，以飽(bao)滿的熱情、奮發的姿態(tai)，為(wei)(wei)企業高質量發展(zhan)貢獻應有力(li)量。

公司黨委書記(ji)、輪值總(zong)裁(cai)肖生強，黨委委員(yuan)、總(zong)裁(cai)助(zhu)理劉應龍，煉化黨支部(bu)(bu)書記(ji)、總(zong)經理劉俊，支部(bu)(bu)委員(yuan)、副(fu)總(zong)經理邵清平在(zai)催化裝置區(qu)商討減一線(xian)油加氫(qing)優化調整方(fang)案。

黨員、油(you)品(pin)儲運二(er)公司油(you)品(pin)車間(jian)主任劉(liu)子俊對每日生產動態(tai)及儲罐庫存情況進行檢查核對。

黨員、氣(qi)分車(che)間副主任劉(liu)升正(zheng)在(zai)球罐區監護動土(tu)施工作業(ye)安全。

油品儲運一公司組織(zhi)三班(ban)全(quan)(quan)員(yuan)學(xue)(xue)習平衡式泡(pao)沫(mo)系統的操作方法(fa)，安全(quan)(quan)管理員(yuan)周志邦進行講解。通過本次現場培訓學(xue)(xue)習，提高了(le)班(ban)員(yuan)對(dui)消防(fang)泡(pao)沫(mo)系統的認識，強(qiang)化了(le)班(ban)員(yuan)的安全(quan)(quan)意識，為確保安全(quan)(quan)生產(chan)奠(dian)定了(le)基礎。

油品儲(chu)運一公司組織(zhi)三(san)班(ban)全(quan)(quan)員開(kai)展安全(quan)(quan)儀表(biao)系統(tong)培訓，副主任吳超平從SIS系統(tong)的(de)概念、與DCS的(de)區別、SIS實(shi)施步驟到(dao)相關(guan)要(yao)求、制(zhi)度及(ji)規范，結(jie)合(he)現(xian)場儲(chu)罐運行、儀表(biao)設備投(tou)用(yong)情(qing)況進(jin)行詳(xiang)細(xi)講解，進(jin)一步提高了員工對安全(quan)(quan)儀表(biao)系統(tong)的(de)認識。