3月8日(ri)下(xia)午，金澳科技(ji)(ji)2024年大修、技(ji)(ji)改、項目建設推進會(hui)在第一會(hui)議(yi)室召(zhao)開。金澳集團執行總裁吳讓生(sheng)(sheng)，金澳科技(ji)(ji)黨委書記、輪值(zhi)總裁肖(xiao)生(sheng)(sheng)強(qiang)，副總裁舒方、白(bai)丹江，總裁助理鄭經友，各二級公司、職(zhi)能處室及相關外協施(shi)工單位負(fu)責人參加(jia)。

       吳總裁從(cong)安(an)(an)(an)全(quan)環保(bao)(bao)(bao)、工(gong)程質量、施(shi)工(gong)進(jin)度(du)及(ji)(ji)工(gong)程結(jie)算四個方面進(jin)行(xing)安(an)(an)(an)排部署。他(ta)強調，安(an)(an)(an)全(quan)大修(xiu)直接(jie)關系到(dao)后期裝置(zhi)運行(xing)的安(an)(an)(an)全(quan)性和穩定性，各車間、部門要(yao)提高站位(wei)，始終將安(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)放在首位(wei)，履好職(zhi)盡好責(ze)，保(bao)(bao)(bao)質保(bao)(bao)(bao)量保(bao)(bao)(bao)安(an)(an)(an)全(quan)完成各項任(ren)務；要(yao)加強外協隊(dui)伍作(zuo)業(ye)管理(li)(li)，協助各項目(mu)經理(li)(li)嚴格落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)操作(zuo)流程和監護(hu)制度(du)；要(yao)切實(shi)加強現場(chang)管理(li)(li)及(ji)(ji)作(zuo)業(ye)票制度(du)管理(li)(li)，杜絕現場(chang)習慣性違(wei)章(zhang)行(xing)為；要(yao)重(zhong)視(shi)細(xi)節、加強考核，嚴格執行(xing)檢修(xiu)方案和驗收(shou)標(biao)準，做到(dao)權責(ze)明(ming)確，責(ze)任(ren)到(dao)人(ren)；要(yao)合理(li)(li)安(an)(an)(an)排車間值守人(ren)員，加強工(gong)藝指標(biao)及(ji)(ji)現場(chang)監控視(shi)頻巡(xun)視(shi)，確保(bao)(bao)(bao)現場(chang)安(an)(an)(an)全(quan)。

       吳總(zong)裁表示(shi)，各外協施(shi)工(gong)單位是金澳科技的優秀合作伙伴，公司(si)各二級(ji)公司(si)、職能處室、生產車間要為施(shi)工(gong)單位提供(gong)良好(hao)的施(shi)工(gong)環境，以高(gao)標準、嚴要求，全力配合，做好(hao)現場(chang)組織(zhi)協調(diao)服務，加強(qiang)高(gao)效(xiao)溝(gou)通和協調(diao)管(guan)理(li)，為大修技改工(gong)作保駕護航。

       會議匯報(bao)了(le)大(da)修計劃落實情況、開(kai)工(gong)率及需要協調解決的問題(ti)，對大(da)修增(zeng)補計劃、物資材料到貨率、安(an)(an)全環保(bao)職(zhi)業健康(kang)檢查(cha)情況進(jin)行通(tong)報(bao)，對安(an)(an)全隱患合規(gui)性整改、質量進(jin)度管控進(jin)行部署(shu)。

       各外協施工單位負責(ze)人紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)發言(yan)，就如何(he)履行好各自職責(ze)做好檢修工作表(biao)明了工作思路，以及履行好各自職責(ze)保(bao)證檢修順(shun)利完成(cheng)預定目標的必勝決(jue)心，表(biao)示將(jiang)按照合同要求，抓細節、提質量，確保(bao)大修、技改、項(xiang)目建(jian)設(she)工作按期完工。