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金澳科技
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金澳視點--2024年第13期

  • 分類:員工風采
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  • 發(fa)布時間:2024-03-31 16:09
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【概要描述(shu)】金澳集團執(zhi)行總(zong)裁吳讓(rang)生深入中能新(xin)型化工(gong)高端材料項目現(xian)場(chang),實(shi)(shi)地(di)了解工(gong)程(cheng)進度(du)、施工(gong)情況,落實(shi)(shi)裝(zhuang)車(che)管理室和中心控制室的室內(nei)布置(zhi)與裝(zhuang)修(xiu)方案,并(bing)對制約(yue)項目推(tui)進的關鍵節點問題提出指(zhi)導意見。 

金澳視點--2024年第13期

【概要描述】金(jin)澳集團執(zhi)行總裁吳讓生深入(ru)中(zhong)能新(xin)型化工(gong)高端材(cai)料項(xiang)目現(xian)場,實地了(le)解(jie)工(gong)程進(jin)度(du)、施工(gong)情況,落(luo)實裝(zhuang)車管理室和中(zhong)心(xin)控制(zhi)室的室內(nei)布置與裝(zhuang)修(xiu)方案,并對制(zhi)約項(xiang)目推進(jin)的關鍵節點問題提出指導意見。 

  • 分類:員工風采
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詳情

       金澳集團執行總裁(cai)吳讓生深入中(zhong)能(neng)新型化工(gong)高端(duan)材料(liao)項(xiang)目現(xian)場,實(shi)地了解工(gong)程進(jin)度、施工(gong)情況,落實(shi)裝車管理(li)室(shi)和(he)中(zhong)心控制室(shi)的室(shi)內(nei)布置與(yu)裝修方案(an),并對制約(yue)項(xiang)目推進(jin)的關鍵節(jie)點問題提(ti)出指導意見。

 

 

       吳總裁強(qiang)(qiang)調,確保工(gong)程質量是項目建設的(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong),相關職能處室要進一步(bu)增強(qiang)(qiang)責任感和緊迫感,加強(qiang)(qiang)溝通協(xie)調,積極協(xie)調解決施工(gong)過(guo)程中(zhong)存(cun)在的(de)堵點(dian)難點(dian),為項目建設提供堅強(qiang)(qiang)保障。

 

 

       金澳科(ke)(ke)技項目部副總經(jing)理文紅燕、李聲平,綜(zong)合(he)科(ke)(ke)副科(ke)(ke)長鄭(zheng)玉璽;基建(jian)處(chu)副處(chu)長姚順青,中油(you)六建(jian)項目經(jing)理高瑞鋒,施工經(jing)理謝敦(dun)學(xue),中化六建(jian)項目經(jing)理劉政輝參加。

 

 

       公司在(zai)第一會(hui)議室組織召(zhao)開大修期(qi)間工(gong)作部(bu)(bu)署會(hui)議。會(hui)上(shang),相關(guan)部(bu)(bu)門(men)匯報了重點工(gong)作,項目(mu)進度,回(hui)復了需協調解決的問題,各分管領導對相關(guan)工(gong)作進行安排。

 

       會議要(yao)(yao)(yao)求,大(da)修期間(jian)安(an)全工作每天都要(yao)(yao)(yao)歸零(ling),大(da)修現場各項安(an)全措施的(de)落實,每天都要(yao)(yao)(yao)重新進行檢查。要(yao)(yao)(yao)做好大(da)修期間(jian)的(de)生(sheng)活保障;保證(zheng)大(da)修改造物(wu)資及(ji)時供應,保持信息隨時暢(chang)通,遇到問題(ti)要(yao)(yao)(yao)及(ji)時反饋解(jie)決。

 

       會議強調,要(yao)鼓勵檢修部(bu)門不斷提出新(xin)問(wen)題,要(yao)保證解決問(wen)題的質量,要(yao)高(gao)度(du)重視(shi)裝置的節能(neng)降耗問(wen)題。各高(gao)管(guan)、部(bu)門主要(yao)負責人(ren)要(yao)多深(shen)入(ru)基層,深(shen)入(ru)到(dao)每(mei)個檢修點,細致了解情況,要(yao)管(guan)理(li)好部(bu)門員(yuan)工(gong),確保每(mei)名員(yuan)工(gong)都有事做。對車(che)間員(yuan)工(gong)要(yao)以引導、教育(yu)、關心、培(pei)養(yang)為主,各二(er)級公司負責人(ren)一定要(yao)合理(li)安排工(gong)作。

 

       會(hui)議指出,各(ge)部門要齊(qi)心協力配合檢(jian)(jian)修,加強(qiang)溝通(tong)做到忙而不亂,參與(yu)檢(jian)(jian)修的各(ge)部門負(fu)責人要調整心態,做好(hao)組織協調,保證(zheng)檢(jian)(jian)修安(an)全(quan)、質量和(he)工期。

 

 

       公司安委(wei)會組織召開3月份安環(huan)管理(li)員專(zhuan)題(ti)會議。公司安委(wei)會副(fu)主任、副(fu)總裁楊巍,安委(wei)會辦(ban)公室主任、安全(quan)環(huan)保(bao)處處長胡云及各車間安環(huan)管理(li)員參加。

 

       會上,胡處長針對(dui)(dui)檢修(xiu)(xiu)作(zuo)(zuo)業(ye)現(xian)狀(zhuang)提出了明確的(de)(de)管理措施和(he)要求。楊副總重點強調,安(an)(an)全(quan)(quan)管理工作(zuo)(zuo)切忌麻痹大(da)意,針對(dui)(dui)檢修(xiu)(xiu)施工期間現(xian)場復雜的(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)環境,各部門要時(shi)(shi)刻保持清醒的(de)(de)認識,提高對(dui)(dui)作(zuo)(zuo)業(ye)現(xian)場的(de)(de)風(feng)險(xian)辨識,認真細致落(luo)實安(an)(an)全(quan)(quan)防護(hu)措施,及(ji)時(shi)(shi)糾正、制(zhi)止作(zuo)(zuo)業(ye)現(xian)場人的(de)(de)不安(an)(an)全(quan)(quan)行為和(he)物(wu)的(de)(de)不安(an)(an)全(quan)(quan)狀(zhuang)態,切實將隱患(huan)消滅(mie)在萌芽(ya)狀(zhuang)態,確保檢修(xiu)(xiu)安(an)(an)全(quan)(quan)、平穩、高效進行。

 

 

       副總裁張(zhang)紅組織銷售公司人員(yuan)(yuan)對柴油(you)指標相關知(zhi)識進(jin)行(xing)(xing)學(xue)習。本次學(xue)習由業(ye)務員(yuan)(yuan)夏春蘭進(jin)行(xing)(xing)授課(ke),她從車(che)用(yong)柴油(you)的(de)(de)性能和(he)評定(ding)指標,以及柴油(you)的(de)(de)燃燒性、霧(wu)化性、流動(dong)性等(deng)指標進(jin)行(xing)(xing)講解學(xue)習。熟練掌握基(ji)礎知(zhi)識,不僅能夠(gou)提(ti)(ti)高營(ying)銷人員(yuan)(yuan)的(de)(de)業(ye)務水平,更能夠(gou)從專業(ye)知(zhi)識角度(du)為客戶(hu)提(ti)(ti)供優質(zhi)服務,提(ti)(ti)高客戶(hu)的(de)(de)滿意度(du)。

 

 

       異辛(xin)烷(wan)車(che)間(jian)副主任(ren)胡燁組(zu)織班員對裝(zhuang)置大修材料進(jin)行拆卸和分類存(cun)放,現場(chang)由(you)車(che)間(jian)崗(gang)位員工(gong)(gong)帶領新員工(gong)(gong)開展作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye),讓大家逐步(bu)熟悉(xi)裝(zhuang)置及工(gong)(gong)藝流程,盡快適應工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境,提高(gao)自身業(ye)務(wu)水平和技能,為下一步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順利(li)開展奠定基礎(chu)。

 

 

       維修黨支部(bu)委員、副總經(jing)理王雄軍在新建(jian)五萬方原油(you)罐1#儲罐現場(chang),對(dui)閥門吊裝作(zuo)業進(jin)行協調指導(dao)。

 

 

       黨員、電工車間主任(ren)李(li)云輝(hui)對高壓開關柜檢(jian)修(xiu)前絕緣情況(kuang)進行檢(jian)查(cha),確保大修(xiu)用(yong)電安全(quan)。

 

 

       根據維修(xiu)車間(jian)的大修(xiu)進度,設備(bei)維修(xiu)公司迅速組織(zhi)150余(yu)人利(li)用3個小時,順利(li)完成(cheng)熱(re)能車間(jian)輸(shu)煤(mei)系統(tong)1號、2號輸(shu)煤(mei)皮帶(dai)更(geng)換工(gong)作,有效保障了(le)鍋爐檢修(xiu)進度與質量。

 

 

       黨員(yuan)、石化公司副總經理龔小軍組織油品(pin)配送中心人員(yuan)對車(che)輛進行檢(jian)查,強調車(che)輛上(shang)各類應急(ji)物資須按時(shi)檢(jian)查,確保完好備用。

 

 

       焦化車間(jian)班長秦忠明(ming)與操(cao)作員田(tian)炎炎嚴格按照拆除(chu)作業流程(cheng),對空冷器法(fa)蘭進(jin)行拆除(chu)。

 

 

       焦(jiao)化(hua)車(che)間副主任陳宜鳴組織新(xin)員(yuan)工開展受(shou)限(xian)空間作(zuo)業專項(xiang)培(pei)訓。在辦理好相關票證,對(dui)氣體檢測合格后,由分餾崗外操(cao)萬軍進(jin)行安全操(cao)作(zuo)示范。通過此次培(pei)訓,讓班員(yuan)掌握了受(shou)限(xian)空間作(zuo)業票證辦理的注意(yi)事項(xiang),也讓班員(yuan)充分認識到受(shou)限(xian)空間作(zuo)業嚴格落實安全措(cuo)施的必(bi)要性。

 

 

       公(gong)(gong)司(si)辦公(gong)(gong)室(shi)組織(zhi)秘(mi)書科、綜合(he)科人員(yuan)開展公(gong)(gong)文(wen)(wen)格式(shi)排(pai)版(ban)專題培訓。綜合(he)科科員(yuan)潘慧琴從公(gong)(gong)文(wen)(wen)構成(cheng)要(yao)素、排(pai)版(ban)要(yao)點等方(fang)面(mian)進(jin)行了詳細講解(jie)。通(tong)過通(tong)俗易懂的(de)語(yu)言(yan)表述(shu)、簡單(dan)明了的(de)公(gong)(gong)文(wen)(wen)格式(shi)舉例及現(xian)場提問解(jie)惑,使全員(yuan)對行政(zheng)公(gong)(gong)文(wen)(wen)的(de)標準格式(shi)有(you)了更加直觀、深刻(ke)的(de)認知,將進(jin)一步提升公(gong)(gong)司(si)辦公(gong)(gong)室(shi)公(gong)(gong)文(wen)(wen)印發質量與效率(lv)。

 

 

     ;  營銷黨支部書記(ji)、物流公司(si)副(fu)總經理顏中華聯系南(nan)京油運(yun)公司(si)相關領導(dao),在監利油庫開展(zhan)大修后(hou)碼頭安(an)全運(yun)行與作業討論會。

 

 

       金澳物流監利油庫檢修接近尾聲,油庫副主任(ren)易安林對(dui)新安裝的DN500電動(dong)閥(fa)進行調試,提前做好(hao)卸油準備工作。

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