潛(qian)江市委(wei)(wei)書記(ji)盛文(wen)軍，市委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、市委(wei)(wei)秘書長陳(chen)慶忠(zhong)一行來(lai)金澳科技調研技改項(xiang)目情況。
 

       金(jin)澳集(ji)團(tuan)董事(shi)局主席舒心博士到生產區大修技改(gai)現(xian)場(chang)(chang)檢查工(gong)作，詳(xiang)細了解各項工(gong)作進展情(qing)況，向奮(fen)戰在大修技改(gai)現(xian)場(chang)(chang)的干部(bu)員工(gong)表示親(qin)切問候(hou)。

       隨后，舒(shu)心博士深入中能(neng)新型化(hua)工(gong)高端材料項目建設現(xian)場(chang)，實地查看材料庫房、稀酸水處理設施(shi)、2#機(ji)柜間和(he)2#變(bian)配(pei)電(dian)室(shi)、輕烴制丙烷聯(lian)合裝置及順酐裝置建設情(qing)況，詳細了解現(xian)場(chang)存(cun)在的困難和(he)問題(ti)，為項目建設打通堵點、解決難點等工(gong)作提出指導意見和(he)要求。

       公司組織召開第5期調度(du)會。

       會議強調，大修期間，各部門要嚴格按要求落實各項安全工作。各級管理干部一定要繃緊安全這根弦，始終保持頭腦清醒，克服麻痹松懈思想。
會議要求，要嚴把設備檢修、驗收質量關，相關專業部門要進一步跟進大修項目的查找和質量保證。設備機動處、技術研發中心、質量管理處要從材質、工藝、焊接等方面認真細致地進行驗收。對于大型設備，相關部門要到廠家監督制造，抓設備的完好性要從項目建設開始，質量管理處要牽頭進一步加強重要設備的驗收及施工過程的質量管理，企業管理辦公室要督辦落實。

       會議指出，各高管、部門主要負責人、各級(ji)管理干部要認真梳理自己(ji)的工作(zuo)職責，確保人人有事做(zuo)，事事有落實。
 

       公司大修指揮(hui)部組織召開檢修工作擴大會議。金澳(ao)科(ke)技黨(dang)委書(shu)記、輪(lun)值總(zong)裁(cai)肖生強，副總(zong)裁(cai)蔡明件、楊巍，黨(dang)委委員(yuan)、總(zong)裁(cai)助理劉應(ying)龍，各職能(neng)處室、二級公司、車間(jian)負(fu)責人參加會議。

       會(hui)議強(qiang)調(diao)，裝置大(da)修(xiu)技改已進入尾期，各(ge)二級公(gong)司、車間在安(an)全(quan)管(guan)理上思想不能麻痹(bi)，要抓好細節管(guan)理，守住安(an)全(quan)底線，同時要抓好檢修(xiu)安(an)全(quan)逐步轉向開工安(an)全(quan)的(de)管(guan)理模式。

       會議指(zhi)出，各二(er)級公(gong)司、車間(jian)要收集(ji)、排查目(mu)(mu)前所有已完(wan)檢修(xiu)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)質量(liang)檢測(ce)問(wen)題；對于施(shi)工單(dan)位而言，焊縫檢測(ce)合(he)格(ge)比例(li)要以100%的(de)合(he)格(ge)標準(zhun)進行排查檢測(ce)，將(jiang)隱形的(de)風險(xian)降到零(ling)。

       會(hui)議還強調各(ge)車(che)間要(yao)分片劃責，以列(lie)清單(dan)的形(xing)式對本裝置所有工(gong)藝(yi)、設備、儀表、電氣進行全方面(mian)的問題排查，明確整(zheng)改時限、任務、措施(shi)和(he)責任，切實消除(chu)各(ge)類(lei)問題，確保大修(xiu)技(ji)改的全面(mian)性和(he)完整(zheng)性。

       ;金澳科(ke)技黨委(wei)書記、輪值總裁肖(xiao)生(sheng)強在焦(jiao)化(hua)車間焦(jiao)炭塔頂組織(zhi)人員(yuan)商討保溫披掛安裝施(shi)工方(fang)案(an)。公(gong)司(si)副(fu)總裁楊巍，黨委(wei)委(wei)員(yuan)、總裁助理劉應龍，黨員(yuan)、設備機(ji)動處副(fu)處長王(wang)瀛(ying)，海(hai)潤黨支部書記、總經(jing)理龍兵兵，山東環(huan)海(hai)公(gong)司(si)經(jing)理于文軍參與方(fang)案(an)商討。

       肖總(zong)裁仔細查看了施工(gong)(gong)現場(chang)并(bing)詳細詢問了施工(gong)(gong)難點，針對焦炭塔保(bao)溫披掛(gua)如何(he)進(jin)行安裝、安裝多少(shao)根(gen)等(deng)問題與施工(gong)(gong)單位(wei)進(jin)行確認落實。肖總(zong)裁要求焦化(hua)車間要全(quan)力配合山東(dong)環海公司施工(gong)(gong)作(zuo)業，確保(bao)工(gong)(gong)程質量和進(jin)度。

       為(wei)全(quan)面提升廠(chang)區衛生環(huan)境，公司(si)組(zu)織后方(fang)職能部門干部員工對(dui)異辛烷循(xun)環(huan)水場旁(pang)雜草進(jin)行清理(li)，大家自由組(zu)合(he)分成10組(zu)進(jin)行比(bi)賽(sai)，有的用手拔，有的用鐮(lian)刀割，有的轉運(yun)雜草，清除每一(yi)根雜草，不放過任何一(yi)個角落(luo)。大家仔細認真、干勁(jing)十(shi)足。經過2個多小時的勞作，成片(pian)的雜草全(quan)部清除干凈(jing)，廠(chang)區面貌煥然一(yi)新(xin)。
 

       活(huo)動(dong)結束后，大(da)家紛紛表示(shi)，這次活(huo)動(dong)不僅提(ti)升了廠(chang)區(qu)的整體環(huan)境，也增強(qiang)了大(da)家的團隊意(yi)識和責任感，愛護(hu)環(huan)境從自己(ji)做起、從身邊做起，為建設和諧文(wen)明、干凈(jing)整潔的美(mei)麗金澳貢獻一己(ji)之(zhi)力。

       公司黨(dang)委(wei)委(wei)員、總(zong)裁助(zhu)(zhu)理劉應龍，總(zong)裁助(zhu)(zhu)理鄭經(jing)友，煉化黨(dang)支部委(wei)員、副總(zong)經(jing)理邵清平，瀝青車間主任(ren)張澤雄在檢修現場與施工(gong)單位(wei)進行安全交底，對施工(gong)方案進行商討確定。

       公司黨委(wei)委(wei)員(yuan)、安全環(huan)保處副處長李(li)仁彪，海潤黨支部書記、總經理龍兵(bing)兵(bing)，黨員(yuan)、安全環(huan)保處消防科副科長李(li)琦，黨員(yuan)、改質車間主任(ren)周明軍，副主任(ren)丁亞洲對改質車間蠟油區新增水淋(lin)閥施(shi)工方案進行商(shang)討核實(shi)。

       營(ying)銷(xiao)黨支部書記、物(wu)流公司(si)副總經理顏中華(hua)組織相(xiang)關人員接待荊(jing)州市交(jiao)通運輸局領(ling)導到監利油庫開展港口經營(ying)資(zi)質(zhi)核查工(gong)作(zuo)。
 

       黨員(yuan)、石化公司副總經理龔小(xiao)軍(jun)到金澳總口加油站(zhan)深入了解(jie)運營(ying)狀況，并參與(yu)站(zhan)內業務及(ji)洗(xi)車機(ji)淤(yu)泥清理。他表示，員(yuan)工(gong)應秉持“顧客至(zhi)上”理念，提升服務質量，為消費者提供便捷、高效的體驗(yan)。

     ;  黨員、機修(xiu)車(che)間主任(ren)龍云理帶領車(che)間制作班員工在異辛(xin)烷配(pei)電室旁(pang)對設(she)備冷卻水管進行焊接(jie)安裝。

       物流公(gong)司監利油(you)庫(ku)電氣(qi)管理(li)員張(zhang)禮(li)清、設(she)備(bei)管理(li)員張(zhang)海紅(hong)帶領(ling)當班人員對庫(ku)區所有消防泵、渣油(you)泵進(jin)行維護保養，確保設(she)備(bei)的完(wan)好性。

       設(she)備機(ji)(ji)動處組織氣分(fen)車(che)(che)間、電工車(che)(che)間、維修車(che)(che)間及(ji)質量管理(li)處相關人員在芳構化裝置現場，開展電機(ji)(ji)與壓縮機(ji)(ji)對中(zhong)(zhong)找正(zheng)(zheng)驗收(shou)(shou)工作。驗收(shou)(shou)過程中(zhong)(zhong)，外協單位(wei)工程師為大家(jia)詳細(xi)講解了(le)對中(zhong)(zhong)找正(zheng)(zheng)的(de)調整方法(fa)、技術(shu)參數及(ji)操作要領，各部門人員嚴格(ge)按(an)照操作步驟(zou)進行(xing)檢查和驗收(shou)(shou)。本(ben)次(ci)驗收(shou)(shou)工作，讓大家(jia)了(le)解了(le)對中(zhong)(zhong)找正(zheng)(zheng)的(de)重(zhong)要性(xing)，學到了(le)正(zheng)(zheng)確的(de)調整方法(fa)。維修車(che)(che)間主任李輝指出，設(she)備的(de)對中(zhong)(zhong)調整至關重(zhong)要，必須符合裝配技術(shu)要求，才能(neng)保證設(she)備投用后安全正(zheng)(zheng)常(chang)使(shi)用。

       黨員(yuan)、熱能(neng)車(che)間鍋(guo)爐工(gong)(gong)段長曹章波組織鍋(guo)爐崗全員(yuan)學習保安應急鍋(guo)爐汽化(hua)器(qi)工(gong)(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)(cheng)、設備原(yuan)理(li)(li)及各項聯鎖(suo)知識。他詳細講解了汽化(hua)器(qi)的工(gong)(gong)作原(yuan)理(li)(li)，并通(tong)過流(liu)程(cheng)(cheng)圖說明了蒸(zheng)汽的形成過程(cheng)(cheng)。中能(neng)動(dong)(dong)力(li)公司總經理(li)(li)王淼參加培訓活(huo)動(dong)(dong)并作補充講解。本次培訓旨在提高(gao)崗位員(yuan)工(gong)(gong)的業務(wu)技能(neng)，為保安應急鍋(guo)爐一次開車(che)成功奠定堅(jian)實的基(ji)礎。

       異(yi)辛烷車(che)間組(zu)織員(yuan)工(gong)對新增(zeng)深井水(shui)除(chu)鐵除(chu)錳裝(zhuang)置進行(xing)現(xian)場(chang)學習培(pei)訓。車(che)間管(guan)理員(yuan)汪(wang)磊介(jie)紹，該設(she)備目(mu)前已經(jing)進入電(dian)儀裝(zhuang)配階(jie)段，預(yu)計月底可(ke)(ke)以(yi)調試投用(yong)，投用(yong)后(hou)每(mei)小時可(ke)(ke)以(yi)生產一百噸消防(fang)水(shui)供全廠系統使用(yong)。本(ben)次培(pei)訓讓員(yuan)工(gong)提前熟悉(xi)了該項目(mu)的(de)結構原理以(yi)及(ji)操作方法，確保后(hou)期設(she)備的(de)正常投用(yong)與維(wei)護。

       氣分車間組織操(cao)(cao)作(zuo)人員對精丙烯塔(ta)頂(ding)新增板式(shi)換(huan)(huan)熱(re)器(qi)E208/C流程進(jin)行現(xian)場(chang)(chang)學習，車間副主任張小琴對板式(shi)換(huan)(huan)熱(re)器(qi)E208/C現(xian)場(chang)(chang)新配流程、板式(shi)換(huan)(huan)熱(re)器(qi)操(cao)(cao)作(zuo)要領進(jin)行詳(xiang)細講解。此(ci)次培訓(xun)讓大家對新設備(bei)新工藝有(you)了全面了解，掌握了新設備(bei)的(de)具體操(cao)(cao)作(zuo)要領及注意(yi)事項，為后期正常生產運行奠定了基(ji)礎。