公司(si)組織召(zhao)開第6期(qi)調(diao)度會(hui)。會(hui)議強(qiang)(qiang)調(diao)，全廠設備(bei)正處于(yu)運行初期(qi)，各部(bu)(bu)門要重點做好新設備(bei)的(de)監管工作。為(wei)落實《高溫季(ji)節安全生產特別管理規定(ding)》，公司(si)采(cai)取了一系(xi)列強(qiang)(qiang)化手段(duan)，各部(bu)(bu)門一定(ding)要以查(cha)出問題、解(jie)決問題為(wei)目的(de)，為(wei)裝置安全平穩(wen)運行保(bao)駕(jia)護航。

　　會議指出，各級管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)應優化(hua)管(guan)理(li)策(ce)略，以身作則，帶好團隊(dui)。既要展(zhan)現出強(qiang)有(you)力的(de)領導力和明(ming)確(que)(que)的(de)工作準則，贏得團隊(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)尊重與信賴，還需深入關懷每位(wei)員(yuan)(yuan)工，確(que)(que)保公平(ping)與公正，營造和諧的(de)工作氛圍(wei)。

　　會議要求，各部門負責人要做好本(ben)職(zhi)工作，加(jia)強管理方法的(de)學(xue)習，提升自我認知，并勇于自我審視，以高度的(de)責任感(gan)和使命感(gan)，推動金(jin)澳(ao)向著(zhu)更加(jia)輝煌的(de)未來(lai)穩步(bu)邁(mai)進。

公司組織各(ge)專業組對新(xin)銷(xiao)售大樓(lou)進行(xing)現場檢查及(ji)驗收。

　　檢(jian)(jian)查(cha)過(guo)程中(zhong)，各專業(ye)組(zu)(zu)對消防設施(shi)完備(bei)性、電(dian)力設備(bei)合規性、裝修及辦公設施(shi)質量等關鍵環節進行(xing)了逐一(yi)排查(cha)。對于檢(jian)(jian)查(cha)中(zhong)發(fa)現的需要整改(gai)優化(hua)的內容，各專業(ye)組(zu)(zu)提(ti)出了明確(que)的工(gong)作計劃和具體要求。

　　公司黨委副(fu)書記、工會主席(xi)黃容要(yao)求，基建處要(yao)與各(ge)專業組緊密配合，進一步(bu)明確(que)(que)整改(gai)完成時(shi)間及(ji)整改(gai)質量要(yao)求，督促各(ge)責任單(dan)位按時(shi)完成整改(gai);并嚴格按照安全檢(jian)查要(yao)求，與銷售(shou)公司做(zuo)好交接驗收簽字手續，確(que)(que)保(bao)新銷售(shou)大樓順利(li)投運。

     公(gong)(gong)司(si)黨委委員、輸油(you)管(guan)(guan)道公(gong)(gong)司(si)副總(zong)經理肖書祥(xiang)組織(zhi)部(bu)門人員及安裝、監理單(dan)位到監利(li)-潛江輸油(you)管(guan)(guan)道項目監利(li)輸油(you)站施工現場(chang)進(jin)行(xing)管(guan)(guan)道試(shi)壓及沿線檢查。

　　黨(dang)員(yuan)、石(shi)化公司(si)副(fu)總(zong)經理龔小(xiao)軍帶領各機關科(ke)室(shi)人員(yuan)，對(dui)張金加油(you)站(zhan)(zhan)進(jin)行全(quan)面安(an)全(quan)檢查(cha)。他提出，站(zhan)(zhan)內要(yao)注重員(yuan)工(gong)培(pei)訓，通過不斷(duan)學習來提升員(yuan)工(gong)綜合能(neng)力，同時聽取站(zhan)(zhan)內對(dui)培(pei)訓方式多樣化的建議，進(jin)一步優化公司(si)運營與管理。

　　物(wu)流(liu)公司監利(li)油庫組(zu)織員工對新(xin)焊接江水管線(xian)進行除銹防腐工作。

　　黨員(yuan)、石(shi)化(hua)公司副(fu)總經理龔小(xiao)軍召開安全(quan)(quan)(quan)管理例會(hui)，全(quan)(quan)(quan)體駕押人員(yuan)參會(hui)。會(hui)上，為提升安全(quan)(quan)(quan)意識與防范能力(li)，觀看了事故案例視頻，此次會(hui)議使大家深刻認識到安全(quan)(quan)(quan)生產的重要性，表示在日常工作中將(jiang)更加(jia)嚴格(ge)遵守安全(quan)(quan)(quan)規程，確保公司運(yun)營的安全(quan)(quan)(quan)穩定。

　　物流公司(si)監(jian)利油(you)庫(ku)組織班(ban)長(chang)以(yi)上管理人員(yuan)學習(xi)《正壓式空(kong)氣呼吸(xi)器(qi)使用方(fang)法》與(yu)《關于加快油(you)庫(ku)中(zhong)轉量的暫行管理規定(修訂版)》，為滿足(zu)公司(si)生產需要，最大化發揮油(you)庫(ku)碼頭(tou)中(zhong)轉潛力(li)。

　　能源車(che)間組織班長及以上管理(li)人員召開安全(quan)生產(chan)管理(li)例會(hui)，會(hui)議強調(diao)了高溫季(ji)節安全(quan)生產(chan)注意事(shi)項(xiang)并對近(jin)期工(gong)作進行(xing)安排部署(shu)。

　　氣(qi)分車間組織學習(xi)管線(xian)防曬知(zhi)識，班長(chang)郭畢波在裝置(zhi)現場深(shen)入淺出地講解(jie)了(le)(le)丙烷(wan)(wan)至球罐、異(yi)丁烷(wan)(wan)至異(yi)辛烷(wan)(wan)管線(xian)的(de)(de)防曬措(cuo)(cuo)施，強調了(le)(le)管線(xian)巡檢的(de)(de)關(guan)鍵點，并針對(dui)可能(neng)遇到的(de)(de)風險隱(yin)患提出了(le)(le)具體(ti)的(de)(de)預(yu)防措(cuo)(cuo)施和(he)應急處理方案，確(que)保(bao)每位員工(gong)能(neng)將(jiang)(jiang)知(zhi)識內(nei)化(hua)于(yu)心、外化(hua)于(yu)行。金源化(hua)工(gong)公司綜(zong)合科科長(chang)何麗通(tong)過剖(pou)析安(an)全事件案例，深(shen)刻(ke)揭(jie)示(shi)了(le)(le)“安(an)全無小事，責任重于(yu)泰山(shan)”的(de)(de)道(dao)理，有效激發了(le)(le)員工(gong)們的(de)(de)安(an)全責任感和(he)自我(wo)保(bao)護意識。員工(gong)們紛(fen)紛(fen)表示(shi)，將(jiang)(jiang)不斷提升(sheng)自己的(de)(de)業務技(ji)能(neng)和(he)安(an)全素養，為(wei)車間的(de)(de)安(an)全生產保(bao)駕護航。

　　化工車(che)間一班組(zu)織(zhi)全員學(xue)習丙烯原料罐區精制(zhi)流程(cheng)。此次培訓由班長(chang)殷嬌主講，金源化工公司總(zong)經理(li)王(wang)平利(li)、副總(zong)經理(li)陳波(bo)等管(guan)理(li)人(ren)員現場指導。

　　培訓會(hui)上，殷嬌班長對(dui)(dui)工藝流程(cheng)的(de)(de)基本原(yuan)理、操作要點(dian)及注意事(shi)項(xiang)作了系統(tong)講解，并結合歷(li)史案例分析了事(shi)件發生原(yuan)因及應對(dui)(dui)措施。現場踴躍互(hu)動，各管理人員(yuan)針對(dui)(dui)班員(yuan)提出的(de)(de)疑(yi)問進行了詳盡、精準的(de)(de)解答。

　　此(ci)次(ci)學習進一步加深(shen)了(le)全員對工藝流程的認識與理(li)解，增強了(le)安全防(fang)范意識與應急處置能力(li)，為裝置安全穩定(ding)生產(chan)奠定(ding)了(le)堅實(shi)基礎(chu)。

　　瀝(li)青(qing)車間組織(zhi)三班全員(yuan)進行初餾(liu)塔(ta)(ta)改(gai)造專項學習培訓(xun)。培訓(xun)會上，班長代壘壘指出了初餾(liu)塔(ta)(ta)改(gai)造的(de)必要性與重(zhong)要性，重(zhong)點闡述了改(gai)造項目的(de)具體細節，并對初餾(liu)塔(ta)(ta)基本結構和工作原(yuan)理進行了細致的(de)講解，以便(bian)參(can)訓(xun)人員(yuan)更全面地了解裝置和工藝(yi)技術。

　　此次培訓(xun)通過現場互動和問答的授課方式，有效激發了全(quan)員(yuan)的學習熱情，切實(shi)提升(sheng)了全(quan)員(yuan)的業務能(neng)力(li)，為后(hou)續(xu)的實(shi)際(ji)操作(zuo)打(da)下(xia)了堅(jian)實(shi)的基礎。