金澳集團執行總裁吳讓生(sheng)帶隊到中能項目(mu)現(xian)場(chang)，對中心控制室(shi)與化驗室(shi)的(de)裝修進展(zhan)進行了全面且細致(zhi)的(de)檢查。

   吳總裁著重指(zhi)出，要(yao)(yao)以(yi)時(shi)不我待的緊(jin)迫(po)感(gan)，全力推進施工進度，確保各(ge)環節高效順暢(chang)。他特別(bie)強調，需提前與相關專(zhuan)業(ye)團隊深入(ru)溝通，細(xi)致協調，以(yi)確保裝修方案既精準對接設計(ji)要(yao)(yao)求，又充分滿(man)足實際運營需求。

   通過這樣的前置工作，我們能(neng)(neng)夠及時發現并解決問題，有(you)效(xiao)規避(bi)后續的返(fan)工與資源(yuan)浪費，從而確(que)保中能(neng)(neng)項目能(neng)(neng)夠順利、高效(xiao)且高質(zhi)量地(di)完成(cheng)。

   方圓認證(zheng)集團監督審核小組對(dui)我公司(si)進行了為(wei)期三(san)天的嚴格年度審核，全面檢驗了公司(si)三(san)個體(ti)系認證(zheng)的運作情況。

   審核小組深入各處(chu)室及(ji)二級公司現場，細致(zhi)地(di)進(jin)行(xing)檢查(cha)并輔以隨樣(yang)抽查(cha)，確保審核全面(mian)性和準確性。

   隨后，在監審(shen)(shen)末次會議上，認證(zheng)監審(shen)(shen)小組對審(shen)(shen)核情況進行(xing)總結，對公司的體系運行(xing)管控給予高度肯定，并提(ti)出(chu)(chu)了改進建(jian)議。總裁助理(li)(li)黃容(rong)對審(shen)(shen)核老(lao)師提(ti)出(chu)(chu)的寶(bao)貴(gui)建(jian)議表(biao)示感謝，會后將(jiang)舉(ju)一反三跟進完(wan)善，進一步提(ti)高公司規(gui)范化(hua)管理(li)(li)水(shui)平，健(jian)全程(cheng)序體系化(hua)運作機(ji)制(zhi)。

   金澳集團執行總(zong)裁(cai)吳(wu)讓生組織生產(chan)相關高(gao)管、計劃財務處、銷(xiao)(xiao)售公司、生產(chan)相關職能部(bu)門及(ji)部(bu)分(fen)車間負責人召開全廠生產(chan)平衡(heng)統籌(chou)會(hui)。會(hui)議(yi)圍(wei)繞進(jin)一步優(you)化全廠產(chan)、供、銷(xiao)(xiao)環節進(jin)行深入討論。吳(wu)總(zong)裁(cai)強(qiang)調(diao)，各部(bu)門要(yao)密切配合，加強(qiang)溝(gou)通和協作(zuo)，嚴格按照會(hui)議(yi)制定(ding)的改(gai)進(jin)措(cuo)施和要(yao)求(qiu)執行，并跟蹤(zong)督(du)辦(ban)各項措(cuo)施落實，確(que)保改(gai)進(jin)效果。

   物(wu)流公司組織監(jian)利油庫(ku)班長(chang)及(ji)以上管(guan)理(li)人(ren)員繼(ji)續學習《敷膠(jiao)螺桿泵(beng)操作規(gui)程(cheng)》，并(bing)商討如何提高油庫(ku)卸(xie)油量。金澳科技(ji)黨委副書記、副總裁、物(wu)流公司董(dong)事長(chang)王自力強調，各級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員要(yao)進一(yi)步(bu)明確(que)當前生產任務的嚴峻(jun)形勢，要(yao)想盡(jin)一(yi)切(qie)辦(ban)法提高卸(xie)轉量，確(que)保公司安全生產持續穩定。

   總裁助理、金澳商學(xue)(xue)院(yuan)導師鄭(zheng)經友組織設(she)備(bei)(bei)機動(dong)處在第三會(hui)議室針對(dui)高(gao)(gao)溫部位保(bao)(bao)溫隱患進行(xing)專題(ti)培訓。商學(xue)(xue)院(yuan)學(xue)(xue)員、設(she)備(bei)(bei)機動(dong)處鄒君以與保(bao)(bao)溫相關的(de)三條核心(xin)安全(quan)隱患為切入點，結合(he)各(ge)車間高(gao)(gao)溫部位保(bao)(bao)溫的(de)典(dian)型(xing)問題(ti)案例，詳細(xi)講(jiang)解了(le)(le)裝置區內高(gao)(gao)溫部位保(bao)(bao)溫施工相關技術要求工作，讓大家對(dui)此項工作有了(le)(le)更深刻的(de)認識(shi)。會(hui)上(shang)，鄭(zheng)助理強調，要將所學(xue)(xue)理論知識(shi)與實踐操作相結合(he)，從根源上(shang)保(bao)(bao)障設(she)備(bei)(bei)安全(quan)運行(xing)。

   各二級公司組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)第十(shi)屆“十(shi)佳班(ban)(ban)(ban)長(chang)”候選人演講(jiang)比(bi)賽。比(bi)賽中(zhong)，來自不(bu)同車間的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)長(chang)們圍繞“如(ru)(ru)何(he)(he)履行安(an)全主體責任”“如(ru)(ru)何(he)(he)推動學習年工作(zuo)要求(qiu)”“如(ru)(ru)何(he)(he)抓好(hao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)經濟運行”“如(ru)(ru)何(he)(he)創(chuang)新性開(kai)展(zhan)班(ban)(ban)(ban)組(zu)工作(zuo)”“如(ru)(ru)何(he)(he)提高班(ban)(ban)(ban)組(zu)工作(zuo)落實質量”等方面(mian)進行演講(jiang)，以生動的(de)(de)語言、鮮(xian)活的(de)(de)事例(li)，分享了(le)自己在日常管理(li)中(zhong)的(de)(de)寶貴經驗和獨到見解，展(zhan)現了(le)班(ban)(ban)(ban)長(chang)隊(dui)伍的(de)(de)蓬勃生機和創(chuang)新能力。

   各二級公司內部“十佳班長”演講比賽不僅為班長們提供了展示自我、交流學習的平臺，更在公司內部營造了一種積極向上、勇于創新的良好氛圍。

   氣分車(che)間一班(ban)組織開展(zhan)“儲(chu)罐完好標準”專題學習培訓。化工黨支部委(wei)員、綜合(he)科科長何麗參(can)與培訓。主講(jiang)人朱沛顯(xian)通過細(xi)致分類與實(shi)例剖析相結合(he)的(de)(de)(de)方式，將儲(chu)罐的(de)(de)(de)結構原理(li)、應用(yong)場(chang)景及其完好標準進行(xing)了生動(dong)講(jiang)解。培訓中，學員們積極(ji)發言、討論熱(re)烈，并采取(qu)隨(sui)機提問的(de)(de)(de)方式現場(chang)檢測學習效果，加深了全(quan)員對(dui)儲(chu)罐基(ji)礎知識的(de)(de)(de)理(li)解，提升了大家的(de)(de)(de)業務(wu)能力水平。

   加(jia)氫車間(jian)一班組織全(quan)員(yuan)學習柴油加(jia)氫215單元分(fen)餾塔相關(guan)知識。培訓管理(li)員(yuan)徐波詳細(xi)講(jiang)解了(le)分(fen)餾塔的(de)(de)(de)結構及(ji)工作原理(li)，針(zhen)對(dui)各工藝參(can)數對(dui)產品質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)影響(xiang)進行(xing)分(fen)析。他強(qiang)調，全(quan)員(yuan)要以此(ci)次(ci)培訓為契(qi)機，增強(qiang)自身對(dui)工藝流程及(ji)控制指標的(de)(de)(de)理(li)解，提高對(dui)生產異常情況的(de)(de)(de)判斷處理(li)能力(li)，為裝置的(de)(de)(de)安(an)全(quan)生產和高效運行(xing)提供有力(li)保障(zhang)。

   黨員(yuan)、石化公司副總經理龔小軍在金澳鏡臺(tai)加油(you)站駐站調研，深入(ru)了(le)解(jie)站內(nei)運營情況(kuang)，并指導員(yuan)工對加油(you)站各個(ge)區域進行全面細致檢查(cha)。

   黨員、石化公司副總經(jing)理(li)朱(zhu)克(ke)銀帶領機(ji)(ji)關(guan)科室(shi)人員前往金澳袁光加油站(zhan)進行(xing)(xing)安全檢查，現(xian)場講授加油機(ji)(ji)簡易故障排(pai)查及(ji)處理(li)措施(shi)，保障加油站(zhan)內(nei)各項設(she)備的安全運行(xing)(xing)。

   動力黨支(zhi)部(bu)書記、總經(jing)理王(wang)(wang)淼(miao)組織班(ban)長(chang)及以上管理人員召開熱能車間生產(chan)(chan)統籌會(hui)議。會(hui)議針(zhen)對各(ge)車間需要協(xie)調解決的(de)生產(chan)(chan)問題進行了討論，王(wang)(wang)淼(miao)總經(jing)理對近期車間重點工作進行全(quan)面部(bu)署，確(que)保生產(chan)(chan)安全(quan)平穩(wen)。

   公司副總裁吳時(shi)斌，黨員、電(dian)(dian)能處處長(chang)王鐵軍，黨員、電(dian)(dian)工車間主任李云輝與白螺(luo)鎮供電(dian)(dian)所工作(zuo)人員到監利-潛江(jiang)輸(shu)油(you)管(guan)道項(xiang)目10kV變電(dian)(dian)所進行送電(dian)(dian)前安全措施(shi)落實情(qing)況檢查。經過大家(jia)通力協作(zuo)，圓滿完(wan)成高壓進線柜(ju)送電(dian)(dian)并(bing)調試成功(gong)。