10月(yue)8日(ri)，公(gong)司組織召開第(di)13期調度會(hui)。

        會(hui)議(yi)強調，各部門要(yao)抓好現場(chang)安全(quan)(quan)細(xi)(xi)節(jie)風險(xian)辨識，在(zai)安全(quan)(quan)管理上要(yao)想深、想細(xi)(xi)、想萬一(yi)，采取安全(quan)(quan)規范(fan)與工作經驗相結合的方(fang)式方(fang)法，全(quan)(quan)面認真(zhen)做好安全(quan)(quan)風險(xian)辨識工作。

        會議(yi)要(yao)求，針對新投入的新設(she)備(bei)和(he)新工藝，要(yao)加強(qiang)現場(chang)查(cha)找問(wen)題的指(zhi)導性和(he)異常(chang)情況(kuang)下應(ying)急(ji)處理的預案統籌。各專業職能部門要(yao)承擔起(qi)指(zhi)導車間(jian)巡查(cha)、跟蹤和(he)發現設(she)備(bei)問(wen)題的責任(ren)，并制定維保(bao)措施(shi)，確保(bao)現場(chang)設(she)備(bei)的正常(chang)運行。

        會(hui)議指(zhi)出，管理成本、能(neng)耗成本是決定企業差(cha)距(ju)的重要(yao)(yao)指(zhi)標(biao)，要(yao)(yao)對歷年來已給予(yu)獎勵的經濟運(yun)行項目的執(zhi)行情況(kuang)進行全面梳理，各部門要(yao)(yao)持續抓(zhua)好節(jie)能(neng)降(jiang)耗、經濟運(yun)行等(deng)管理工作(zuo)，通過優化生產流(liu)程、提高能(neng)源(yuan)利(li)用效率(lv)等(deng)措施，不斷降(jiang)低企業運(yun)營成本，提升企業整體競爭力(li)。

        10月8日(ri)，設備機(ji)動處召(zhao)開部門工作會(hui)議(yi)。

        黨(dang)員(yuan)、設備機動(dong)處(chu)處(chu)長鄭玉兵對調(diao)度會精(jing)神進行(xing)了(le)細致(zhi)傳達，重點強調(diao)十大(da)作業的(de)(de)管理制(zhi)度，并圍繞票(piao)(piao)證辦理的(de)(de)及時性(xing)、風(feng)險辨識的(de)(de)深度、安(an)全交底的(de)(de)完整(zheng)性(xing)、作業過程管控等(deng)多個(ge)(ge)方面(mian)展(zhan)開討論(lun)。在討論(lun)過程中，部門(men)人員(yuan)紛(fen)紛(fen)表示將嚴格按(an)照公司的(de)(de)要求，加強票(piao)(piao)證辦理和風(feng)險辨識工(gong)作，確保(bao)作業過程管控措施落實，每一(yi)個(ge)(ge)環節(jie)都符合(he)安(an)全規范，保(bao)障安(an)全生(sheng)產。

        10月11日，生(sheng)產(chan)調度處組織召(zhao)開生(sheng)產(chan)工(gong)作協(xie)調會，公司副總裁楊巍，黨(dang)委(wei)委(wei)員、總裁助理(li)(li)劉應(ying)龍，總裁助理(li)(li)鄭經友，生(sheng)產(chan)相關(guan)職能處室、各二(er)級公司負責人及(ji)車間負責人參加會議(yi)。

        會上(shang)，各(ge)職能處室負責人針對(dui)(dui)(dui)提(ti)出的(de)(de)(de)需協(xie)調解決事項給予了(le)明(ming)確(que)答復，并提(ti)出了(le)切實(shi)可行的(de)(de)(de)落實(shi)措施(shi)。劉助理(li)(li)對(dui)(dui)(dui)近期的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況進行了(le)全(quan)面而深入地剖析(xi)，為接下來的(de)(de)(de)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)作業(ye)提(ti)供了(le)重要(yao)依據(ju)。他強(qiang)調各(ge)部(bu)門要(yao)緊(jin)密(mi)配合，形(xing)成(cheng)合力(li)，確(que)保(bao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務的(de)(de)(de)順利完(wan)成(cheng)。楊副總對(dui)(dui)(dui)當(dang)前生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)提(ti)出了(le)嚴格的(de)(de)(de)管理(li)(li)要(yao)求。他指出，安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)是公司的(de)(de)(de)頭等大事，任何時候都(dou)不能掉以輕心。各(ge)部(bu)門要(yao)時刻繃緊(jin)安(an)全(quan)這根弦，加(jia)大隱患排查和整改(gai)力(li)度，加(jia)強(qiang)特殊作業(ye)管理(li)(li)，確(que)保(bao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)持續安(an)全(quan)穩定、高效運行。

        10月11日，生產(chan)(chan)調(diao)度(du)處(chu)組織召開(kai)生產(chan)(chan)工(gong)作協調(diao)會，公司副總(zong)裁楊巍，黨委委員(yuan)、總(zong)裁助理劉應龍，總(zong)裁助理鄭經友，生產(chan)(chan)相(xiang)關職(zhi)能處(chu)室、各二級(ji)公司負(fu)責人及車間負(fu)責人參加會議。

        會上，各職能(neng)處室負責人(ren)針對提(ti)出(chu)的(de)(de)需協(xie)調解決事(shi)項(xiang)給予了(le)明確答復，并提(ti)出(chu)了(le)切實(shi)可行(xing)的(de)(de)落實(shi)措施。劉助(zhu)理(li)對近期的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況(kuang)進行(xing)了(le)全面而深入地剖析，為接下來的(de)(de)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)作(zuo)業提(ti)供(gong)了(le)重要(yao)依據。他強調各部(bu)門要(yao)緊密配合，形成合力，確保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)任務的(de)(de)順利完成。楊副總對當(dang)前生(sheng)產(chan)(chan)提(ti)出(chu)了(le)嚴(yan)格的(de)(de)管理(li)要(yao)求。他指出(chu)，安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)是公司的(de)(de)頭等(deng)大事(shi)，任何(he)時候都不能(neng)掉以輕心。各部(bu)門要(yao)時刻繃緊安(an)(an)全這根弦，加(jia)大隱患排(pai)查和(he)整改力度(du)，加(jia)強特殊作(zuo)業管理(li)，確保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)持續安(an)(an)全穩定(ding)、高(gao)效運(yun)行(xing)。

        黨(dang)員、電能處處長(chang)王鐵軍在中(zhong)能項目(mu)配(pei)電室現場(chang)指(zhi)導送(song)電工作，為保障中(zhong)能項目(mu)裝置順利開工奠定(ding)堅實基礎。

        異辛(xin)烷車間二班分(fen)餾崗副操陳鵬飛(fei)在異辛(xin)烷配電(dian)室南側，對場地平整施(shi)工進行監(jian)護，確保(bao)作業安全(quan)。

        機修車間對加氫裝置干氣制氫汽(qi)包上水調節閥進行(xing)維護作業，加氫車間副主任王六軍現(xian)場進行(xing)安全監護。

        黨員、物流公司(si)監利油(you)庫副主(zhu)任劉超與原(yuan)(yuan)油(you)卸(xie)車操(cao)作人員廖生亮核對鐵路原(yuan)(yuan)油(you)回廠(chang)數(shu)量(liang)，確保(bao)數(shu)據的真(zhen)實性。

        物流(liu)公司副(fu)總經(jing)理謝勝良組織監利油庫班長及以上管理人(ren)員學習《LGB襯?雙螺(luo)桿泵運行(xing)維護手(shou)冊》，并強調，大家要繼續認清當(dang)前生(sheng)產任務形勢，進一步提高油庫卸轉(zhuan)量，為公司安全生(sheng)產和高效(xiao)運行(xing)提供有(you)力保障。

        動力黨(dang)(dang)支部書(shu)記、總經理(li)王淼(miao)，黨(dang)(dang)員、熱能車間(jian)管理(li)員李娟娟組織召開三班月度幫扶會，旨在進一(yi)步統一(yi)思想，明確崗(gang)位安(an)全職(zhi)責(ze)，提升班組整體工作水平，為車間(jian)正常運行注入(ru)動力。

        10月(yue)13日，熱能車間主(zhu)任李遠林組(zu)織月(yue)度安全生(sheng)產管(guan)理例會(hui)(hui)，會(hui)(hui)議就當前(qian)安全生(sheng)產、經濟運(yun)行、班組(zu)管(guan)理等方面進行分析(xi)討論(lun)，并定人定責制定了下步工作計劃。

        氣分(fen)車(che)間(jian)組織(zhi)“業務(wu)知識答(da)題”競賽活(huo)動(dong)，黨員(yuan)、氣分(fen)車(che)間(jian)主任(ren)劉升正，化工(gong)黨支部委員(yuan)、綜合科(ke)(ke)科(ke)(ke)長何麗，人力資(zi)源處科(ke)(ke)員(yuan)呂仁番應邀現場指導。

   ;     本(ben)次(ci)競賽，以車間歷(li)年來生產(chan)事件案例為鏡，旨在深(shen)刻剖析(xi)，總結經驗教(jiao)訓，強化每一位員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)安全紅(hong)線(xian)意識，同時(shi)精(jing)準提升(sheng)業務(wu)技(ji)能(neng)(neng)水平。現場氣氛熱(re)烈，精(jing)心設計的(de)(de)(de)(de)搶答題(ti)環節，激發了員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)參與熱(re)情(qing)，展現了他們扎實的(de)(de)(de)(de)業務(wu)功底和(he)敏(min)捷的(de)(de)(de)(de)應變能(neng)(neng)力。此次(ci)活動鞏固了全員(yuan)的(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)，為裝置安全、穩(wen)定、高效生產(chan)奠定了堅(jian)實的(de)(de)(de)(de)基礎。

        10月8日，重交瀝青車(che)間一(yi)班組織電(dian)(dian)(dian)脫(tuo)(tuo)鹽(yan)(yan)基礎知識專題講座，旨在深化員工(gong)對電(dian)(dian)(dian)脫(tuo)(tuo)鹽(yan)(yan)技(ji)術(shu)的(de)理(li)解，進(jin)一(yi)步(bu)提升業務技(ji)能，保障瀝青裝置平穩運行。本次講座由班長陳偉擔任主講，他(ta)從(cong)原油中含(han)鹽(yan)(yan)、含(han)水的(de)雙(shuang)重危(wei)害，電(dian)(dian)(dian)脫(tuo)(tuo)鹽(yan)(yan)的(de)基本原理(li)進(jin)行了(le)詳細生動(dong)地講解。他(ta)通過(guo)一(yi)系(xi)列精心挑(tiao)選的(de)生動(dong)圖片和(he)實例，將復雜的(de)電(dian)(dian)(dian)脫(tuo)(tuo)鹽(yan)(yan)過(guo)程直觀(guan)化、具體化，幫助班員輕松(song)掌握電(dian)(dian)(dian)脫(tuo)(tuo)鹽(yan)(yan)核心知識要點。

        保(bao)(bao)(bao)衛(wei)處組(zu)織(zhi)保(bao)(bao)(bao)衛(wei)一班全員(yuan)(yuan)開(kai)展著裝(zhuang)規范(fan)學習。主講人彭輝(hui)副科長(chang)詳細解讀(du)了保(bao)(bao)(bao)衛(wei)人員(yuan)(yuan)著裝(zhuang)規定(ding)的核心要點，他指出(chu)，規范(fan)的著裝(zhuang)不僅是個人形象的體(ti)現，更是保(bao)(bao)(bao)衛(wei)隊伍職(zhi)業(ye)精神與責任擔(dan)當(dang)的象征。

        此次培訓，不(bu)僅是一(yi)次簡單的(de)(de)規(gui)范學習，更是一(yi)次深(shen)刻的(de)(de)職業(ye)精神(shen)洗禮(li)。學習現場保衛人員，紛紛表示將嚴格遵(zun)守規(gui)定，以更加飽滿的(de)(de)熱情(qing)和專業(ye)的(de)(de)態度投入到工作(zuo)中，共同為公(gong)司(si)的(de)(de)發展貢獻力量。