根據(ju)集團公司領(ling)導(dao)對(dui)工作(zuo)(zuo)巡查細節的具體要求和明確(que)指示，此次巡查工作(zuo)(zuo)以大會(hui)動員(yuan)、民意(yi)測評、問(wen)卷調查、個(ge)別談話(hua)、設置意(yi)見箱和實地檢查等(deng)多(duo)種形式展(zhan)開。

       工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)巡(xun)查(cha)(cha)會(hui)議由黃容副(fu)組長(chang)主持，會(hui)上(shang)黃容副(fu)組長(chang)首先向大(da)家(jia)闡述(shu)了(le)此次(ci)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)巡(xun)查(cha)(cha)的(de)目的(de)，希(xi)望(wang)(wang)通過深(shen)入基層、深(shen)入現場(chang)，檢(jian)查(cha)(cha)干(gan)部(bu)(bu)員工(gong)(gong)履職盡(jin)責(ze)情況(kuang)，為(wei)廣(guang)大(da)干(gan)部(bu)(bu)員工(gong)(gong)提供反映自身意愿的(de)平臺，更好(hao)的(de)、全(quan)面真實的(de)了(le)解各(ge)部(bu)(bu)門(men)安(an)全(quan)生(sheng)產、經營管理(li)等情況(kuang)，幫助發現部(bu)(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存在的(de)問題和不足，通過分析總結、整改完(wan)善，提高(gao)(gao)團(tuan)隊工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任心，更好(hao)的(de)完(wan)成公(gong)司(si)下(xia)達的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務。希(xi)望(wang)(wang)全(quan)體干(gan)部(bu)(bu)員工(gong)(gong)能高(gao)(gao)度重視、敞開(kai)心扉、客觀公(gong)正、積(ji)極配合開(kai)展(zhan)好(hao)各(ge)項(xiang)巡(xun)查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)物流公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)良(liang)性發展(zhan)奠定基礎，對(dui)公(gong)司(si)后續開(kai)展(zhan)的(de)巡(xun)查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)起(qi)到良(liang)好(hao)的(de)開(kai)局示范作(zuo)(zuo)用。

         副組長劉應龍(long)宣讀《工(gong)作巡查方案》。

        組長王(wang)自(zi)力(li)對本次巡(xun)查(cha)工(gong)作(zuo)提出了具體(ti)(ti)要(yao)(yao)(yao)求，希望巡(xun)查(cha)組各(ge)成員(yuan)實事(shi)求是，公(gong)平公(gong)正，對事(shi)不(bu)(bu)對人；遵守(shou)紀律(lv)，嚴守(shou)秘密，不(bu)(bu)通風報信(xin)。巡(xun)查(cha)過程中要(yao)(yao)(yao)嚴格按(an)照各(ge)自(zi)的分(fen)工(gong)，細化巡(xun)查(cha)要(yao)(yao)(yao)點，不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)(yao)查(cha)找(zhao)出各(ge)分(fen)線的薄弱環節(jie)在(zai)哪里，還要(yao)(yao)(yao)理清思路找(zhao)準問題(ti)(ti)的切入點，更要(yao)(yao)(yao)抓住要(yao)(yao)(yao)害找(zhao)到關鍵(jian)點，要(yao)(yao)(yao)用工(gong)作(zuo)巡(xun)查(cha)來(lai)剖析問題(ti)(ti)、發現問題(ti)(ti)、解決問題(ti)(ti)。希望物(wu)流公(gong)司的全體(ti)(ti)干部、員(yuan)工(gong)消除(chu)顧(gu)慮，認真填寫每張測(ce)評(ping)表，真實表達自(zi)己的意愿，這是對自(zi)己負(fu)責也(ye)是對公(gong)司負(fu)責。

       隨后，物流公(gong)司總(zong)經理王紹宇匯報部門工作及存在(zai)的問(wen)題和不足。

       物流公司全體干部、員工分為6個(ge)小組對副科級(ji)及以上干部開展民(min)意測評。現場設置6個(ge)單(dan)獨(du)測評區域，采取(qu)單(dan)獨隔離，無(wu)記名的方(fang)式進(jin)行測評(ping)(ping)。測評(ping)(ping)環節有(you)條不(bu)紊(wen)的進(jin)行著，每位干部(bu)、員工都慎重(zhong)填寫測評(ping)(ping)表，投好自己神圣(sheng)的一票。每組測評結束(shu)后(hou)，測評表按(an)組進(jin)行(xing)了(le)分類裝袋并蓋章(zhang)封存。

       民意(yi)(yi)測(ce)評結束(shu)后，巡(xun)查組(zu)按要求在監利油庫張貼了工作巡(xun)查組(zu)成員簽訂的承諾書(shu)，并通過設置5個意(yi)(yi)見(jian)箱(xiang)（意(yi)(yi)見(jian)箱上(shang)公示了組長、副組長的聯系方式及郵箱）收集相關意見與(yu)建議；與(yu)被(bei)巡查(cha)部門員工交談，傾聽心(xin)聲；查(cha)閱被(bei)巡查(cha)部門(men)的(de)(de)檔(dang)案資(zi)料，核對數據等巡(xun)查(cha)方式，有效(xiao)的(de)(de)展(zhan)開了(le)首次(ci)現場(chang)巡(xun)查(cha)工作。

        按照工作巡查分工，副(fu)組長劉應龍、總(zong)裁助理鄭經(jing)友帶領安(an)全(quan)環保處(chu)、二(er)級公(gong)司負責人聯合(he)檢查各項(xiang)安(an)全(quan)環保制度、設備作(zuo)業行為規范及(ji)各類臺賬記錄存檔等方面，重點就監利油庫(ku)有(you)無安全環保管理不(bu)實(shi)不(bu)細、有(you)無隱患長(chang)期得不(bu)到有效(xiao)解(jie)決(jue)、安全生產從管理(li)和(he)硬件上是否存在隱患進行排查。總裁助(zhu)理(li)鄒衛(wei)蓉對定崗定編(bian)、人員分配及工作效(xiao)率、勞動紀律及人力資源(yuan)類管理制度的執行情(qing)況進行了檢(jian)查(cha)(cha)。公司辦公室(shi)、企管辦公室(shi)和生(sheng)產(chan)調度處聯(lian)合(he)巡(xun)查(cha)(cha)有(you)無不嚴格制度管理(li)，不令行禁止，不傳達(da)落實公司各項(xiang)管理(li)要求的(de)情況。計(ji)劃財務(wu)處(chu)、審(shen)計(ji)科聯合(he)檢查有無違(wei)反公司廉潔自律承諾要求，有無吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)、團(tuan)團(tuan)伙(huo)伙(huo)、損公濟私，損害(hai)公司(si)形象和利(li)益(yi)的(de)情(qing)況；檢查各項(xiang)資金的(de)使用、賬務的(de)明細，及工資發放情況，檢(jian)查開支是否透明(ming)、合理。

       巡(xun)查(cha)總結通報會上，各成員對照巡(xun)查(cha)內容及要(yao)(yao)求，對發現的問題(ti)進行了通報。副(fu)組長黃容要(yao)(yao)求各巡(xun)查(cha)小(xiao)組列出問(wen)題清單，交于(yu)企(qi)管(guan)辦公(gong)室統一(yi)整(zheng)理(li)后，交總經理(li)王(wang)紹宇簽收，擬(ni)定整(zheng)改(gai)計劃及措施，由工作巡查組(zu)按時(shi)間節點督(du)辦整改完成情況(kuang)。最后(hou)，王自(zi)力(li)組(zu)長要求(qiu)，工作巡查(cha)制度(du)是加強工作制度(du)化(hua)建(jian)設的新舉(ju)措(cuo)，巡查(cha)小組(zu)要認真探索實踐，不(bu)斷完善(shan)巡查工作形式(shi)，規范巡查工作程(cheng)序。希望(wang)全體(ti)干部員工要統一思想認識，為(wei)形成(cheng)常態、長(chang)效、科學的巡查工作機(ji)制而出謀劃策。