為確保裝置安(an)全平(ping)穩(wen)運行，加強現場(chang)衛生管(guan)理，生產(chan)調度(du)處和(he)公司辦公室聯合(he)組織召開裝置現場(chang)環境(jing)整(zheng)(zheng)治(zhi)統籌推進(jin)會。會上，總裁助理劉應龍就各裝置現場(chang)衛生情況提(ti)出(chu)了(le)整(zheng)(zheng)改(gai)意(yi)見和(he)要求，并制(zhi)定(ding)了(le)后期考核標準規范。黨委副書(shu)記(ji)、工會主席(xi)黃容就環衛組工作(zuo)進(jin)行責任明確，對環衛工作(zuo)提(ti)出(chu)了(le)整(zheng)(zheng)改(gai)要求。

       鐵路技術評(ping)估評(ping)價組組長孟祥柱在公司第三(san)會(hui)議(yi)室(shi)組織召開鐵路專(zhuan)用(yong)線(xian)項(xiang)目安全評(ping)價意見(jian)交(jiao)流會(hui)議(yi)。金澳科技輪(lun)值總裁(cai)肖(xiao)生強、副總裁(cai)吳時斌及公司相關(guan)部(bu)門(men)參(can)加(jia)會(hui)議(yi)。參(can)會(hui)人(ren)員針對鐵路專(zhuan)用(yong)線(xian)項(xiang)目的(de)相關(guan)問題進行討(tao)論，明確了后期整改要求和(he)完成時間。

       根據公司原料油采購(gou)與生(sheng)產加(jia)(jia)(jia)工計劃(hua)，物(wu)(wu)流(liu)(liu)公司副總經理謝勝(sheng)良帶領同事們(men)一(yi)起克服物(wu)(wu)流(liu)(liu)環節諸多不利因素(su)，加(jia)(jia)(jia)班加(jia)(jia)(jia)點加(jia)(jia)(jia)快(kuai)白螺碼頭作(zuo)(zuo)業流(liu)(liu)程，有效提(ti)高工作(zuo)(zuo)效率。

       安(an)全(quan)(quan)環保(bao)處副處長李啟(qi)苗，安(an)全(quan)(quan)主管王輝、何平麗對油(you)氣(qi)收發場所進行安(an)全(quan)(quan)專項檢(jian)查，重點檢(jian)查現場安(an)全(quan)(quan)、消(xiao)防設施完好性，收發油(you)操作的規范(fan)性及油(you)罐(guan)車品名(ming)一致性，同時，隨機抽查了部分司機、押運員(yuan)煙火(huo)、手機管理(li)情況(kuang)。安(an)全(quan)(quan)環保(bao)處采取突擊(ji)檢(jian)查的形式，目的是(shi)為了讓公司每一位員(yuan)工、客戶(hu)們都緊繃安(an)全(quan)(quan)之弦，時刻保(bao)持警惕，確保(bao)生產(chan)安(an)全(quan)(quan)平穩。

       儲(chu)運黨支部書記、油品儲(chu)運公司副總經理張大(da)立(li)，黨員、油品車間(jian)副主任魯鵬現場核對老區液化氣管道與連(lian)續重整裝置合攏處的流程(cheng)走向。

       黨員、熱能車間副主(zhu)任嚴業非(fei)，黨員、管理(li)員鄭春來(lai)檢(jian)查現場安全措(cuo)施落實(shi)情況，辦理(li)煤棚西側(ce)消防水配管施工票證。

       能源車(che)間組織開展設(she)(she)備閥(fa)(fa)門(men)(men)相關知識培訓。車(che)間設(she)(she)備管理員朱(zhu)林(lin)波對(dui)閥(fa)(fa)門(men)(men)種(zhong)類(lei)、作用及如何(he)選擇合適的閥(fa)(fa)門(men)(men)等進行(xing)了詳(xiang)細講解，此次(ci)培訓使員工(gong)對(dui)閥(fa)(fa)門(men)(men)基礎知識有了深入了解，在(zai)閥(fa)(fa)門(men)(men)出(chu)現故障時能盡快(kuai)做出(chu)判斷、維(wei)修更換，提高(gao)工(gong)作效率。