輪值總裁肖(xiao)生(sheng)強在項目(mu)部會(hui)議室(shi)主(zhu)持召開(kai)了(le)對(dui)照(zhao)連(lian)續重(zhong)整(zheng)(zheng)裝(zhuang)置開(kai)車時間節點的(de)尾(wei)項問(wen)(wen)題(ti)討(tao)論會(hui)，旨在有(you)序及時消除各(ge)種影響(xiang)裝(zhuang)置開(kai)車的(de)各(ge)項問(wen)(wen)題(ti)，標志著連(lian)續重(zhong)整(zheng)(zheng)裝(zhuang)置開(kai)車進入到(dao)最后的(de)準備(bei)階段(duan)。會(hui)上(shang)，項目(mu)各(ge)專(zhuan)業負責人、開(kai)工籌(chou)備(bei)組向(xiang)肖(xiao)總裁詳細通報了(le)本專(zhuan)業所(suo)有(you)的(de)尾(wei)項問(wen)(wen)題(ti)，肖(xiao)總裁根(gen)據(ju)各(ge)項尾(wei)項問(wen)(wen)題(ti)的(de)重(zhong)要性和順序性進行了(le)全面的(de)統籌(chou)協(xie)調(diao)安(an)排，明確所(suo)有(you)尾(wei)項問(wen)(wen)題(ti)完成的(de)時間節點責任到(dao)人，促使連(lian)續重(zhong)整(zheng)(zheng)尾(wei)項問(wen)(wen)題(ti)達到(dao)總體協(xie)調(diao)可(ke)控(kong)、重(zhong)整(zheng)(zheng)裝(zhuang)置開(kai)車不受影響(xiang)的(de)效果。

公司輪(lun)值(zhi)總裁肖生(sheng)強參加連續重整項(xiang)目監理例會。肖總裁要(yao)求各專業負責人對工程(cheng)質量、進度(du)、安全等要(yao)進行嚴格管控(kong)，并協調做好(hao)相(xiang)關工作，保(bao)證(zheng)該裝置順利(li)開(kai)工運行。

為加快公(gong)(gong)司“宜(yi)(yi)油(you)則(ze)油(you)、宜(yi)(yi)芳則(ze)芳、減油(you)增化” 的戰略目標，提高公(gong)(gong)司市場競爭力，更好的適應市場未來(lai)發展，持續提升經(jing)濟(ji)效益。輪值總裁肖生強牽頭組織公(gong)(gong)司主管工(gong)藝技(ji)(ji)術的高管，生產、 技(ji)(ji)術、項目等部(bu)門和相關二級(ji)公(gong)(gong)司負責人，召開緩和加氫(qing)裂(lie)(lie)化裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)造(zao)(zao)項目及(ji)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)原料(liao)(liao)性質討(tao)論會，確(que)定(ding)了3套緩和加氫(qing)裂(lie)(lie)化裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)加工(gong)方案，6種(zhong)加氫(qing)裂(lie)(lie)化原料(liao)(liao)，緩和加氫(qing)裂(lie)(lie)化裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)的改(gai)造(zao)(zao)不僅可以填補連續重整裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)的原料(liao)(liao)空缺，還(huan)能(neng)提高并平(ping)衡全(quan)廠(chang)各裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)的加工(gong)能(neng)力，創造(zao)(zao)更大的經(jing)濟(ji)效益。

為(wei)適應公司后期(qi)的發(fa)展規劃，瀝青裝置常壓爐改造項(xiang)目正(zheng)在緊(jin)鑼密鼓(gu)地籌備。近期(qi)，由設備機動處牽(qian)頭組織了該(gai)項(xiang)目討(tao)論(lun)會。會上，對開(kai)停工(gong)時(shi)間、方案，每(mei)個具體的施工(gong)項(xiang)目及完(wan)成時(shi)間進行了討(tao)論(lun)確定。

     輪值(zhi)總裁肖(xiao)生強強調了此(ci)次(ci)改造對“減(jian)油增化”的重(zhong)要(yao)(yao)性，要(yao)(yao)求參會人員和部門，要(yao)(yao)多(duo)溝通交流(liu)，加強合作(zuo)，要(yao)(yao)將每一個單項(xiang)項(xiang)目細(xi)化責任(ren)到人、責任(ren)到點，保(bao)證(zheng)工(gong)作(zuo)有跟(gen)蹤(zong)、有反饋，要(yao)(yao)克(ke)服時間(jian)緊、任(ren)務重(zhong)，施(shi)(shi)工(gong)交叉作(zuo)業多(duo)等困難，安全、保(bao)質保(bao)量地完成(cheng)改造任(ren)務。參與此(ci)次(ci)改造的施(shi)(shi)工(gong)單位(wei)要(yao)(yao)“歇人不歇工(gong)”，按時完成(cheng)既(ji)定工(gong)作(zuo)目標(biao)。

     參加此(ci)次(ci)會議的(de)(de)還(huan)有分管設備、技術、安全的(de)(de)高管，及各(ge)相關職能部(bu)門、車間人員，施(shi)工單位負責人。

動力(li)黨支部書(shu)記、總經(jing)理王淼，組織熱能車間管理員會議。

儲運(yun)黨(dang)支部書記、副(fu)總(zong)經理張大立對液化氣(qi)球(qiu)罐北(bei)側12#管廊吊裝施工(gong)進行現(xian)場安全監護。

海潤(run)黨(dang)支部委員、改質車間主(zhu)任朱斌對連續重(zhong)整裝置(zhi)氫氣管線配管施工(gong)進行現場監護。

預(yu)備黨員、能(neng)源(yuan)車間主(zhu)任謝(xie)濤組(zu)織設(she)備管理員朱林波(bo)、安全管理員秦濤，對污水處理場均質(zhi)罐進(jin)口管線安裝盲板(ban)。

預備黨員、能源車間主(zhu)任謝濤指導當班崗位(wei)操作工(gong)朱旋對污水處理(li)場好(hao)氧池工(gong)藝(yi)配(pei)管施工(gong)落實(shi)安全措施，并(bing)進行現場監護。

熱能車間副主任(ren)李遠(yuan)林與綜合(he)班員工(gong)鄧義春、董(dong)振虎，討論2#鍋爐風帽檢修方(fang)案。

能源(yuan)車間副主任楊勇對公用系(xi)統氮(dan)氣(qi)工藝流程(cheng)檢查(cha)，更改流程(cheng)向異辛(xin)烷裝置提供氮(dan)氣(qi)。

黨(dang)員(yuan)、氣分(fen)車間副主(zhu)任劉升正(zheng)，外(wai)操彭國平對氣分(fen)裝(zhuang)置北側管(guan)廊上與連續重(zhong)整(zheng)裝(zhuang)置相連管(guan)線(xian)施(shi)工進行現場(chang)安全監護。

黨員、硫磺車間設備管(guan)理(li)員徐(xu)蕾對14#管(guan)廊管(guan)線焊接施工(gong)進行現場(chang)監護。

綜合(he)事務處綜合(he)一科(ke)科(ke)長羅華(hua)、綜合(he)二科(ke)科(ke)長汪(wang)瑞，科(ke)員黃正宇、李林，與監(jian)利規劃(hua)設(she)計院測量(liang)人員對監(jian)利輸(shu)油站進行(xing)測量(liang)放線。

銷售公司全(quan)員組織第十期(qi)“學習(xi)年”培(pei)訓(xun)會議，業(ye)務員趙蕾向(xiang)大(da)家詳細講解Excel表格的(de)操作要點。

維修(xiu)車間瀝青班(ban)班(ban)長楊建軍組織班(ban)員集中學(xue)習屏蔽泵的基本機構和常見故障的判斷與處(chu)理。