落實主體責任 強化過程管理

       公(gong)司組織召開調度(du)(du)會(hui)。會(hui)上，相(xiang)關(guan)部門匯報了(le)重點工(gong)作(zuo)、項目進度(du)(du)，抽簽(qian)回(hui)答了(le)相(xiang)關(guan)問題，分管(guan)領導對(dui)相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)進行了(le)安(an)(an)排。會(hui)議(yi)指出(chu)，要(yao)(yao)(yao)高(gao)標(biao)準組織好現場施工(gong)，確保(bao)將安(an)(an)全(quan)風(feng)險降到最(zui)低。會(hui)議(yi)強(qiang)調，要(yao)(yao)(yao)始終(zhong)將安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)放在第一位，不厭其煩抓(zhua)安(an)(an)全(quan)管(guan)理。相(xiang)關(guan)部門要(yao)(yao)(yao)高(gao)度(du)(du)重視安(an)(an)全(quan)生產月活動(dong)，積極參與，標(biao)準要(yao)(yao)(yao)更加(jia)嚴格，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)更加(jia)細致，確保(bao)安(an)(an)全(quan)。會(hui)議(yi)要(yao)(yao)(yao)求，抓(zhua)工(gong)作(zuo)必須從管(guan)理干部抓(zhua)起，要(yao)(yao)(yao)一級(ji)抓(zhua)一級(ji)。各(ge)高(gao)管(guan)一定要(yao)(yao)(yao)多深入基層，深度(du)(du)剖(pou)析分管(guan)的部門，仔(zi)細了(le)解情況，各(ge)級(ji)管(guan)理干部要(yao)(yao)(yao)努力(li)工(gong)作(zuo)，確保(bao)每年工(gong)作(zuo)步(bu)入新臺階。

       公(gong)司召(zhao)開生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)平衡方(fang)案選(xuan)擇(ze)及相關(guan)問題(ti)討論會(hui)。會(hui)議(yi)對(dui)各項工(gong)(gong)作提出了指(zhi)導性思想，對(dui)后(hou)期(qi)工(gong)(gong)作進(jin)行了總體規(gui)劃。會(hui)上(shang)，各部(bu)門負(fu)責人提出了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)調整建議(yi)和思路(lu)，金澳集(ji)團執(zhi)行總裁(cai)吳(wu)讓生(sheng)(sheng)對(dui)各參會(hui)高管及部(bu)門人員的(de)工(gong)(gong)作提出要求，對(dui)后(hou)期(qi)工(gong)(gong)作進(jin)行統(tong)籌部(bu)署(shu)。他指(zhi)出，重整裝置(zhi)投產(chan)(chan)后(hou)，全廠生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)平衡發(fa)生(sheng)(sheng)較大(da)變化，與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)加工(gong)(gong)實際(ji)存(cun)在(zai)一定差別(bie)，大(da)家(jia)要結(jie)合現有裝置(zhi)的(de)匹配(pei)情況，及時將公(gong)司加工(gong)(gong)方(fang)案存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)進(jin)行反(fan)饋。

       質(zhi)量(liang)(liang)管理處組織(zhi)召開(kai)油品升級深(shen)加工(gong)系列項(xiang)目設備(bei)、輔料投用后質(zhi)量(liang)(liang)結論專題會。公司(si)黨委書(shu)記、輪值(zhi)總裁肖生(sheng)強，副(fu)總裁楊巍，黨員、總裁助(zhu)理鄭經友，總裁助(zhu)理黃(huang)海燕，相關(guan)部門負責人參會。會議(yi)重點(dian)針對(dui)重整裝置加工(gong)負荷量(liang)(liang)不足、暫不具備(bei)標(biao)定條件(jian)的設備(bei)、輔料等(deng)情況(kuang)進行了討(tao)論，確(que)定了公司(si)內(nei)部質(zhi)量(liang)(liang)驗收(shou)辦理手續及質(zhi)量(liang)(liang)結論意見。肖總裁強調，一定要嚴把設備(bei)質(zhi)量(liang)(liang)關(guan)，規(gui)范質(zhi)量(liang)(liang)驗收(shou)手續，確(que)保設備(bei)質(zhi)量(liang)(liang)達標(biao)。

黨員干部深入一線  查找問題  解決問題

       金澳集團執(zhi)行總裁(cai)吳讓生，公司黨委書記、輪值總裁(cai)肖(xiao)生強，總裁(cai)助理(li)黃海燕及(ji)相關部(bu)門負責(ze)人到金澳鐵(tie)路(lu)專用(yong)線(xian)巡視檢查(cha)。吳總裁(cai)重點(dian)檢查(cha)了(le)鐵(tie)路(lu)全程軌(gui)道及(ji)配套設施(shi)，并指出了(le)存在(zai)的問題。他表示，各部(bu)門要(yao)高度(du)重視每(mei)一處細節(jie)問題，及(ji)時(shi)協調及(ji)時(shi)消除隱患。

       金澳集(ji)團執行(xing)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)吳讓生(sheng)，公司黨委書記、輪(lun)值(zhi)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)肖生(sheng)強(qiang)(qiang)，副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)舒方及相關專業負責人(ren)到余(yu)料(liao)存放點查看(kan)建設余(yu)料(liao)情況。吳總(zong)(zong)裁(cai)(cai)一(yi)行(xing)先后(hou)來到老區倉庫、湖濱路北、事故應急池、異辛烷南側等(deng)區域抽查檢驗(yan)余(yu)料(liao)狀態并商討(tao)處理措施。吳總(zong)(zong)裁(cai)(cai)強(qiang)(qiang)調，中(zhong)能新(xin)項目正(zheng)在建設，不排(pai)除余(yu)料(liao)中(zhong)有適配材料(liao)的(de)可能。他(ta)要(yao)求，對現有余(yu)料(liao)要(yao)加強(qiang)(qiang)保管和存放，注意余(yu)料(liao)的(de)防腐防銹，要(yao)最大(da)限度合規使用(yong)，減少(shao)物資積壓，做好余(yu)料(liao)回收(shou)再利用(yong)的(de)工作(zuo)。

       金(jin)澳集團執行總裁吳讓生，公司黨委書記(ji)、輪(lun)值總裁肖生強到新發油(you)平(ping)臺(tai)開(kai)票室、重整(zheng)車間操(cao)作室及催化裝置脫硫塔施(shi)工現場檢查安全生產與施(shi)工進度情況。

       吳總裁首先到(dao)新發油平臺對(dui)銷(xiao)售開(kai)票(piao)室北側玻璃棚鋼構安(an)裝問題提(ti)出(chu)(chu)指導意見。他指出(chu)(chu)，銷(xiao)售開(kai)票(piao)室代表著(zhu)公司形象，在確保(bao)安(an)全(quan)的(de)情況下，要規范施工確保(bao)施工質量，做到(dao)建筑美觀與實用(yong)。

     ;  在重整(zheng)車間操作(zuo)室，吳總裁詳細(xi)查(cha)看(kan)了員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)餐及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)，他要求，公(gong)司要進(jin)一步改善工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)，全力做好(hao)后勤(qin)保障工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為員工(gong)(gong)(gong)(gong)提供可口的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)餐，讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)們吃(chi)得放心，有一個好(hao)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)。

       在(zai)催化裝置新脫(tuo)硫塔施工(gong)現場，吳總裁對施工(gong)情況(kuang)進(jin)行了(le)詢問，他強調，施工(gong)作業必須高要求、嚴把關，在(zai)不(bu)影響現有(you)裝置運行的(de)同(tong)時，高質(zhi)量完成改造建設。

       設(she)備(bei)機動(dong)(dong)處(chu)組織開展(zhan)異辛(xin)烷車間空分系統(tong)設(she)備(bei)運行維護專(zhuan)題會(hui)。公司副總(zong)裁楊(yang)巍，黨委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、總(zong)裁助理劉應龍(long)，黨員、設(she)備(bei)機動(dong)(dong)處(chu)處(chu)長(chang)鄭玉(yu)兵，黨委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、安全環保處(chu)副處(chu)長(chang)李仁彪及相關部門負責人參加會(hui)議。

      煉化黨支部委員、副總經理邵清平對瀝青加熱爐(lu)防(fang)腐施工作業進行安(an)全監護。

       維(wei)修黨支部委員、副總經理王(wang)雄(xiong)軍，儀(yi)表(biao)車間副主任吳軍，操作(zuo)員熊壯對重整空(kong)壓(ya)站(zhan)干燥器程(cheng)控閥故(gu)障進行分析處理。

      黨(dang)員、催化(hua)車間副(fu)主(zhu)任(ren)王海力在催化(hua)脫(tuo)硫改造項(xiang)目現場對施(shi)工(gong)作(zuo)業進行安(an)全監護。

 ;     黨員(yuan)、油品一車間設備(bei)管(guan)理員(yuan)張連云在12#管(guan)廊現場對(dui)儀表橋架安裝施工進行安全監護。

      設備機動處科(ke)員夏凱(kai)文對催化增(zeng)壓機運行(xing)情況進行(xing)巡查。

       黨員(yuan)、物流公(gong)司(si)副主任劉超(chao)，黨員(yuan)、物流公(gong)司(si)安(an)環保(bao)(bao)衛科副科長周(zhou)良勇，黨員(yuan)、物流公(gong)司(si)綜(zong)合管理員(yuan)饒小(xiao)華，消防員(yuan)吳慶宏，一班調度(du)員(yuan)趙武(wu)對(dui)江邊(bian)消防通道進(jin)行填實，保(bao)(bao)障員(yuan)工通勤安(an)全。

       黨員、物流公司(si)綜合管理(li)員饒小(xiao)華(hua)組織(zhi)油(you)庫管理(li)員及二班調度、水手對(dui)1號(hao)躉船卸(xie)油(you)DN250金屬(shu)軟管進行更換。

消防演練

      瀝青車間組織(zhi)開展常頂循換熱(re)器出口彎頭泄漏應急預案演練，提高全員業務技能。

學習培訓

       為進(jin)一(yi)步規(gui)(gui)范(fan)建設(she)(she)項(xiang)目(mu)檔案(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，落(luo)實省、市 、關于(yu)建設(she)(she)項(xiang)目(mu)聯合驗收相(xiang)關規(gui)(gui)定和要求，公司邀請潛江市檔案(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)專家對各(ge)重(zhong)點建設(she)(she)項(xiang)目(mu)檔案(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)及(ji)歸(gui)檔要求開展業務培訓。會議(yi)就(jiu)建設(she)(she)項(xiang)目(mu)在(zai)檔案(an)(an)(an)(an)收集(ji)、整(zheng)理(li)(li)、移(yi)交(jiao)等過程(cheng)及(ji)審批申報要求進(jin)行詳細(xi)講解，分別對相(xiang)關檔案(an)(an)(an)(an)資料的來(lai)源及(ji)重(zhong)要性進(jin)行細(xi)致解讀。會議(yi)強調相(xiang)關部門負責人、檔案(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)人員要進(jin)一(yi)步加強學習《建設(she)(she)工程(cheng)檔案(an)(an)(an)(an)整(zheng)理(li)(li)與移(yi)交(jiao)規(gui)(gui)范(fan)》，切實提(ti)(ti)升建設(she)(she)項(xiang)目(mu)檔案(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)的規(gui)(gui)范(fan)性，為建設(she)(she)項(xiang)目(mu)的檢(jian)查(cha)和順利驗收提(ti)(ti)供有力保障(zhang)。

       審計處組織開(kai)展關于樓板裂(lie)縫(feng)產(chan)生原因的(de)學習(xi)培訓。審計科科長(chang)朱麗萍詳(xiang)細講解了(le)(le)樓板裂(lie)縫(feng)產(chan)生的(de)九種原因，結合日常工(gong)作中遇到的(de)實(shi)例，讓(rang)大家(jia)更清晰(xi)、系統的(de)掌握了(le)(le)應(ying)對措施(shi)，確保了(le)(le)施(shi)工(gong)質量(liang)和安(an)全(quan)。