公司在第一會議室組織召(zhao)開第25期調度會，會上，相(xiang)關部門匯報了重(zhong)點工作，安(an)全工作，抽簽回答了安(an)全相(xiang)關問(wen)題。

       會(hui)議要(yao)(yao)求，進入高溫季節(jie)后(hou)，公司必須盡(jin)最大(da)努力、最大(da)限(xian)度(du)(du)控制好現場(chang)(chang)特殊作業的頻次(ci)和點(dian)位。各單位主要(yao)(yao)負責(ze)人(ren)要(yao)(yao)多深(shen)入現場(chang)(chang)，將現場(chang)(chang)的剩余風(feng)險找全面，這(zhe)是主要(yao)(yao)負責(ze)人(ren)的職責(ze)所在。會(hui)議指出，工程質量過程管理(li)不(bu)僅涉及到(dao)各個專業，還涉及到(dao)過程管理(li)中(zhong)從專業角度(du)(du)妥善處理(li)問題。不(bu)論涉及到(dao)任何(he)工程和專業，只要(yao)(yao)發生質量異常情況，必須要(yao)(yao)有全過程處理(li)記(ji)錄。

        四海煉化公司(si)以“安全月”活動為契(qi)機，組織硫化氫泄漏和(he)瀝青減渣泵機封泄漏應急預案演練。

       公(gong)司黨委書記、輪值(zhi)總(zong)裁肖生強，副總(zong)裁楊(yang)巍，黨委委員、總(zong)裁助理劉應龍(long)現(xian)(xian)場觀摩指導，并對演練過程進(jin)行(xing)點評，安全(quan)環保處(chu)、生產調度處(chu)、技術開(kai)發處(chu)、設(she)備機(ji)動處(chu)等職能(neng)處(chu)室主要負責人擔(dan)任(ren)現(xian)(xian)場評委。

       此次(ci)演練，從事(shi)(shi)故發生到啟動預(yu)案、展開(kai)救援等各(ge)個環(huan)節，各(ge)小組緊(jin)密配合整體聯動，嚴格按照事(shi)(shi)故應急預(yu)案完(wan)成全過(guo)程演練。

   ;    演(yan)練結束后，肖總裁對演(yan)練進行(xing)了精(jing)準、細致地點評(ping)，要求各車間認真總結演(yan)練中(zhong)的(de)經驗，針對存在(zai)的(de)薄弱環節有的(de)放矢，強化鞏固，進一(yi)步優化完善(shan)事(shi)故應(ying)急預案，提高全員(yuan)應(ying)急處置能力。

       化工黨(dang)支部(bu)書(shu)記、總經理王平(ping)利組(zu)織氣(qi)分車間(jian)管理人員對氣(qi)分裝置異(yi)常工況作(zuo)總結(jie)培(pei)訓。此次總結(jie)培(pei)訓針對裝置偏流(liu)產生的(de)原理進行了(le)(le)剖析，對偏流(liu)后如(ru)何調整統(tong)一(yi)操作(zuo)思(si)路，及(ji)異(yi)常天氣(qi)下(xia)的(de)偏流(liu)防(fang)范措施進行了(le)(le)總結(jie)。借助騰訊會議線上線下(xia)同(tong)時(shi)講(jiang)解培(pei)訓方式，并全程錄制存檔授課內容，通過循環播放鞏固(gu)學習，為(wei)培(pei)訓教學、提升(sheng)全員業務技(ji)能探(tan)索了(le)(le)一(yi)條新思(si)路。

       油品(pin)儲運二公司油品(pin)車(che)間一班全員(yuan)在新發油平臺開展業務培(pei)訓。班長許榮(rong)榮(rong)就DCS系統操(cao)作(zuo)方法(fa)及油氣回收(shou)操(cao)作(zuo)流程進(jin)行授課，詳細介紹了DCS的(de)操(cao)作(zuo)界面，并(bing)要求班員(yuan)隨時查看系統運行參數，確保裝置(zhi)安(an)全平穩運行。總經理萬曉(xiao)鴻(hong)對此次培(pei)訓進(jin)行點評，并(bing)強調班組(zu)培(pei)訓內容要切合實際，班員(yuan)要做到學以致用，保障安(an)全生(sheng)產。

       海潤黨支部(bu)委員(yuan)、副(fu)總經理邵峰(feng)組織焦化車間一(yi)班(ban)全員(yuan)對裝置(zhi)(zhi)雙(shuang)重預(yu)防機(ji)制及(ji)隱(yin)患(huan)治理排(pai)查(cha)進行學(xue)習(xi)。安環員(yuan)王鋒通過PPT講(jiang)解焦化裝置(zhi)(zhi)的雙(shuang)控(kong)系(xi)統運行要求及(ji)制度，重點講(jiang)述了焦化裝置(zhi)(zhi)的主要巡(xun)檢要求及(ji)現場隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)要求，并強調(diao)班(ban)員(yuan)巡(xun)檢要注重質(zhi)量，不能(neng)弄虛作假，要及(ji)時發現問題(ti)和(he)(he)隱(yin)患(huan)，做到早預(yu)防、早發現、早治理。此(ci)次學(xue)習(xi)培訓(xun)，提高了全員(yuan)安全風險(xian)辨識(shi)管控(kong)意識(shi)和(he)(he)能(neng)力(li)。

       加(jia)氫車(che)間一班開(kai)展業(ye)務培訓，汽油加(jia)氫主操周敏以“停公用介(jie)質(zhi)(zhi)”事故預案為課題進(jin)行(xing)授課。他針對停公用介(jie)質(zhi)(zhi)存在的(de)風(feng)險、停中壓蒸(zheng)汽后導致介(jie)質(zhi)(zhi)出(chu)現問題等(deng)情況，進(jin)行(xing)深(shen)入解(jie)析，并詳細講解(jie)了處(chu)理方法和(he)注意事項(xiang)。培訓管理員徐(xu)波現場提問并總結學習內(nei)容，進(jin)一步(bu)加(jia)深(shen)班員對處(chu)置預案的(de)理解(jie)，提高班員應急處(chu)理能力。

       設(she)(she)備(bei)機動處組織制度學習(xi)討論會，圍繞設(she)(she)備(bei)完(wan)好性(xing)和標準化(hua)管理(li)，對制度進行了全面(mian)梳理(li)和修訂完(wan)善，以達到(dao)設(she)(she)備(bei)管理(li)維護工作給(gei)車間減(jian)負增效的(de)(de)目的(de)(de)。

       金達(da)黨支部委員、副(fu)總經理劉行平帶領黨員、異辛(xin)烷車(che)間(jian)副(fu)主任(ren)周永兵，班長(chang)何衛檢查裝置周圍排水系統。

       機(ji)關黨支部(bu)委(wei)員、質量管理處副處長張(zhang)琴，海潤黨支部(bu)委(wei)員、副總(zong)經理朱(zhu)斌，生產調度(du)處主(zhu)任周伍軍在改質裝置現場監護技改項目新增基(ji)礎施工作業。