公司(si)組(zu)織召(zhao)開(kai)第42期(qi)調度會(hui)。

       會議強調，各部門主要負責人要從思想上高度重視安全工作，一定要抓好設備的完好性和操作的規范性，對于出現的問題不能不了了之，要查明原因，主體責任部門要發揮主體作用。大修和改造前期的預制工作非常多，特別是外來施工人員很多，各部門一定要在確保安全措施、安全監管和準備工作落實到位的前提下組織施工。
會議指出，關于項目建設的物資和設備驗收問題，主管部門、業務部門要發揮作用，各級管理干部一定要有工作責任心，對于重大設備必須制定驗收方案，同時要進一步加強對現場制作設備的質量管理，在項目建設過程中質量就是安全，安全就是生命。

       會(hui)議要(yao)(yao)求，各高管、部門主(zhu)要(yao)(yao)負責(ze)人必須做好(hao)(hao)表率(lv)，發(fa)揮(hui)作用。各二(er)級公司主(zhu)要(yao)(yao)負責(ze)人要(yao)(yao)切實負起責(ze)任(ren)，在崗位(wei)上多付出，認(ren)真履行職(zhi)責(ze)，把(ba)工(gong)(gong)作做好(hao)(hao)，把(ba)人員帶(dai)好(hao)(hao)。各級管理干部要(yao)(yao)擺正位(wei)置，端正態度，做好(hao)(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)作。

       設(she)備(bei)(bei)機(ji)(ji)動處組(zu)織換熱器(qi)基礎知(zhi)識培(pei)(pei)訓(xun)。設(she)備(bei)(bei)機(ji)(ji)動處科員陳望圍繞換熱器(qi)的基本(ben)原理、分類、基本(ben)機(ji)(ji)構等知(zhi)識進(jin)行(xing)培(pei)(pei)訓(xun)，對換熱器(qi)在日常使用中(zhong)的故障及處理方法進(jin)行(xing)了(le)重點講解。此(ci)次培(pei)(pei)訓(xun)會議強(qiang)調，設(she)備(bei)(bei)的專(zhuan)業管(guan)理要做到安全化、專(zhuan)業化，以保證設(she)備(bei)(bei)狀態良(liang)好(hao)，能夠安全可靠的運行(xing)。后(hou)期設(she)備(bei)(bei)機(ji)(ji)動處將對各車(che)間設(she)備(bei)(bei)管(guan)理員進(jin)行(xing)統一培(pei)(pei)訓(xun)，進(jin)一步(bu)提高公(gong)司設(she)備(bei)(bei)專(zhuan)業管(guan)理的整體素養。

       聚丙(bing)烯車間組織四班(ban)(ban)全員(yuan)(yuan)開展金源(yuan)化工(gong)公司第十三期“事(shi)(shi)故事(shi)(shi)件”警示教(jiao)育學習。四班(ban)(ban)副班(ban)(ban)長梁(liang)坤為班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)們(men)詳(xiang)細敘(xu)述了相關事(shi)(shi)故事(shi)(shi)件發生的過(guo)程及原因(yin)，并(bing)結合本車間特點講(jiang)解了現場救援的注(zhu)意(yi)事(shi)(shi)項。通(tong)過(guo)本次學習，提升了班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)的風險(xian)辨(bian)識能力(li)和應急(ji)處置能力(li)。

       油品儲運一公司油品車間組織(zhi)四班(ban)(ban)全員(yuan)(yuan)學習裝(zhuang)置停工(gong)方案。班(ban)(ban)長吳迪結(jie)合(he)當前生產現狀圍繞(rao)各裝(zhuang)置停工(gong)流程、退油、吹掃置換(huan)操作展開培訓，他根據(ju)介質(zhi)性質(zhi)、溫度指(zhi)標及裝(zhuang)置關聯的(de)差異重(zhong)點講解了(le)注意事項(xiang)，加深班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)對相(xiang)關知識的(de)理解，進一步提高了(le)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)的(de)專業技能(neng)。

       為(wei)(wei)規范(fan)公司物(wu)資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)申報流程(cheng)，提(ti)升(sheng)部(bu)門人員(yuan)專業技能，設備機動處組(zu)織開展業務培訓。科員(yuan)鄒(zou)君講解(jie)了(le)工藝(yi)管線的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)申報相關(guan)規范(fan)和標(biao)準(zhun)(zhun)，他(ta)以(yi)2024年(nian)大修物(wu)資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)中(zhong)出現的(de)(de)問題為(wei)(wei)典(dian)型案(an)例，詳細說明了(le)常用的(de)(de)兩個化工配管標(biao)準(zhun)(zhun)。此次培訓進一步加強了(le)設備管理(li)人員(yuan)對工藝(yi)管線計(ji)(ji)劃(hua)申報的(de)(de)理(li)解(jie)和應用，提(ti)高了(le)工作質量、效率(lv)及信(xin)息傳遞(di)的(de)(de)準(zhun)(zhun)確性。

       氣分(fen)車間二班(ban)組織開展業(ye)(ye)務培(pei)(pei)訓。班(ban)長(chang)王輝為大家詳細(xi)講解(jie)了丙烯(xi)和丙烷改進(jin)(jin)到3412罐(guan)體流程及改動時(shi)防止(zhi)高低壓(ya)互竄的注意(yi)事項;車間副(fu)主任張小琴對授(shou)課過程中(zhong)的不足之處進(jin)(jin)行指正。通過此次培(pei)(pei)訓，使班(ban)組人員對流程改動具(ju)體操(cao)作(zuo)(zuo)有了深刻的認識(shi)(shi)(shi)，進(jin)(jin)一(yi)步增強(qiang)了實(shi)際(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)能(neng)力。黨員、金源化工公司(si)綜合科科長(chang)何麗表示(shi)：希(xi)望通過培(pei)(pei)訓增強(qiang)崗位人員業(ye)(ye)務知識(shi)(shi)(shi)，不斷提升員工的專(zhuan)業(ye)(ye)技能(neng)和知識(shi)(shi)(shi)水平(ping)，讓培(pei)(pei)訓工作(zuo)(zuo)起到實(shi)效。

   ;      物流公司副(fu)總(zong)經理謝勝良組織(zhi)監利(li)油庫管理人(ren)員、消防(fang)員、電氣人(ren)員提(ti)前搬運躉船(chuan)改(gai)造(zao)物資，為(wei)后期躉船(chuan)改(gai)造(zao)做準備。

       金(jin)源(yuan)(yuan)化(hua)工(gong)公(gong)司組織召開述(shu)職測(ce)評會，化(hua)工(gong)黨支部書(shu)記、總經理王平利，黨委委員、副(fu)總經理陳(chen)波及金(jin)源(yuan)(yuan)化(hua)工(gong)公(gong)司班長以上管理人(ren)員參會。

       動力黨支部書記、總經理(li)王淼，黨員、熱(re)能(neng)車間副主任嚴業(ye)非，副主任鄭(zheng)昌華(hua)，黨員、安全管(guan)理(li)員鄭(zheng)春(chun)來在3#鍋爐現場討(tao)論優(you)化內供(gong)除(chu)氧水管(guan)線與外供(gong)除(chu)氧水管(guan)線跨(kua)線方案。

       預備黨員、能源車間主(zhu)任(ren)朱林波，副主(zhu)任(ren)王忠仁在消(xiao)防水管線(xian)更(geng)換現場進(jin)行安(an)全監(jian)護，并強調注意事項。

       設備維修公司組織全體(ti)管理(li)干部(bu)(bu)召開管理(li)工(gong)作交接會(hui)并傳達公司競聘會(hui)議精(jing)神(shen)，維修黨支部(bu)(bu)書記、總經理(li)王(wang)直山組織會(hui)議，各部(bu)(bu)門(men)負責人及(ji)新競聘上(shang)任管理(li)干部(bu)(bu)匯報了兩天競聘會(hui)的(de)心得(de)體(ti)會(hui)，并對后期的(de)重點工(gong)作做了安排。