公司組織(zhi)召開2024年第1期調度會。

       會議強(qiang)調，近期(qi)公司一(yi)(yi)方面抓(zhua)(zhua)裝置運行安(an)全管(guan)理(li)，另一(yi)(yi)方面抓(zhua)(zhua)大修前期(qi)的預制(zhi)和(he)組織工(gong)作，各部門(men)主要(yao)負責人一(yi)(yi)定要(yao)做到兩手(shou)抓(zhua)(zhua)，兩手(shou)都不誤，要(yao)認真梳理(li)工(gong)作，理(li)清(qing)頭緒。

       會議要(yao)求(qiu)，要(yao)嚴格按照(zhao)大修預(yu)制的(de)時(shi)間節點推進(jin)各項工作，同時(shi)要(yao)保證預(yu)制所有質量(liang)。要(yao)從人員的(de)資質方面進(jin)行管理(li)，該考(kao)試的(de)必須(xu)進(jin)行考(kao)試，請第四方監檢(jian)的(de)手(shou)段(duan)不能丟，一定要(yao)以(yi)發現質量(liang)問題為目的(de)，保證質量(liang)體系。

       會議指(zhi)出，各分(fen)管(guan)(guan)領導、部(bu)門要(yao)高度重視集(ji)(ji)團領導提出的(de)(de)抓“工作落實(shi)年”的(de)(de)問(wen)題(ti)，要(yao)集(ji)(ji)思(si)廣益，討論如(ru)何抓好(hao)各項工作的(de)(de)落實(shi)質量，如(ru)何創(chuang)新發現管(guan)(guan)理對象的(de)(de)問(wen)題(ti)。要(yao)利用非當(dang)班時間，以(yi)原來(lai)的(de)(de)問(wen)題(ti)為導向，即原來(lai)有哪些問(wen)題(ti)出乎意料，哪些問(wen)題(ti)平時很(hen)難發現，將這些問(wen)題(ti)收集(ji)(ji)后進行(xing)研究，查找(zhao)突(tu)破口，必(bi)須要(yao)保(bao)證查找(zhao)問(wen)題(ti)的(de)(de)措施覆蓋所有暴露問(wen)題(ti)的(de)(de)局面(mian)。各分(fen)管(guan)(guan)領導、部(bu)門負責人(ren)要(yao)認(ren)真落實(shi)和踐行(xing)在(zai)年終總(zong)結大會上的(de)(de)誓詞：以(yi)身作則，帶好(hao)團隊。

        公(gong)司黨委書記(ji)、輪值總裁肖生(sheng)強對加(jia)氫車間(jian)2024年(nian)大修(xiu)(xiu)工(gong)作統籌情況(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)突擊(ji)抽查，及時了解大修(xiu)(xiu)安全(quan)工(gong)作的(de)落實情況(kuang)(kuang)和存在(zai)的(de)困難，有(you)針對性的(de)指導(dao)大修(xiu)(xiu)統籌工(gong)作，確保(bao)大修(xiu)(xiu)安全(quan)、順利按計劃推進(jin)。

       公司副總裁張(zhang)紅，黨員、金澳(ao)石(shi)化公司副總經理龔小(xiao)軍組織營銷科人員及(ji)各加(jia)(jia)油(you)站(zhan)(zhan)負責(ze)人，在銷售(shou)公司會(hui)議室召開春(chun)節促銷活(huo)動討論(lun)會(hui)。會(hui)上(shang)，各參(can)會(hui)人員結合各加(jia)(jia)油(you)站(zhan)(zhan)客(ke)戶分布情況，踴躍發言(yan)，積極建言(yan)獻策。副總裁張(zhang)紅要求，各加(jia)(jia)油(you)站(zhan)(zhan)要全面(mian)了解活(huo)動政策，收集客(ke)戶意見(jian)，豐富儲備春(chun)節福利物資(zi)，以新(xin)(xin)形象、新(xin)(xin)面(mian)貌，扮靚油(you)站(zhan)(zhan)“迎新(xin)(xin)年(nian)”，做好活(huo)動宣(xuan)傳(chuan);營銷科要積極優化促銷方(fang)案，全力以赴完成油(you)品銷售(shou)任務。

       油品儲運一公司油品一車間(jian)主任(ren)吳超平(ping)在(zai)石腦油罐區(qu)對不(bu)銹鋼浮盤組(zu)裝進行安(an)全監護。

       黨員、焦化車間主任王仁東在(zai)大修項目預制施(shi)(shi)工現場對相(xiang)關票證辦(ban)理情況、安全措施(shi)(shi)落實情況逐項檢查并進行安全監護。

       催化(hua)車間主任李新桃對催化(hua)裝(zhuang)置(zhi)煙機運行狀態進行監護，確保裝(zhuang)置(zhi)安全、平穩(wen)運行。

       黨(dang)員(yuan)、硫(liu)(liu)磺車間主任(ren)周永(yong)姣(jiao)，黨(dang)員(yuan)、副主任(ren)徐(xu)蕾，班長劉洪組(zu)織(zhi)人員(yuan)對(dui)新硫(liu)(liu)磺裝置成(cheng)型間熱(re)水槽沉積的硫(liu)(liu)粉末進行清理。

       改質(zhi)車(che)間副主(zhu)任李鵬在改質(zhi)裝置新(xin)建壓縮機(ji)施工(gong)現場(chang)，對地(di)埋管流程進(jin)行檢(jian)查(cha)核(he)對。

       化(hua)工(gong)黨支部書記、總經(jing)理王(wang)平(ping)利組織金源化(hua)工(gong)公司各車間管理員開展(zhan)PID自控操(cao)作(zuo)方(fang)法學習培(pei)訓(xun)。此次培(pei)訓(xun)，讓大(da)家進一步掌握(wo)了PID自控的操(cao)作(zuo)方(fang)法，保障了操(cao)作(zuo)規范性。

       公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室組(zu)織部(bu)門全員(yuan)學習年(nian)(nian)終總結大會(hui)(hui)(hui)(hui)上集團董事局主席(xi)(xi)舒心博士(shi)，執行總裁吳讓(rang)生，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委書記(ji)、輪值總裁肖生強講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)話(hua)精神。會(hui)(hui)(hui)(hui)上，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室秘書科(ke)副科(ke)長張文(wen)(wen)文(wen)(wen)對(dui)三位領導講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)話(hua)精神作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)詳(xiang)細(xi)解讀，重點講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)解了(le)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導對(dui)新一(yi)年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提(ti)出的新要求;各參會(hui)(hui)(hui)(hui)人(ren)員(yuan)對(dui)照工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責，踴躍提(ti)出了(le)抓(zhua)“學習年(nian)(nian)”“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)年(nian)(nian)”和“干部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍建設年(nian)(nian)”的相(xiang)關(guan)建議與(yu)措(cuo)施(shi);黨(dang)員(yuan)、公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室副主任(ren)馬海(hai)燕針對(dui)如(ru)何(he)抓(zhua)部(bu)門培訓學習、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)、人(ren)員(yuan)管理(li)提(ti)出了(le)具體(ti)要求。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委副書記(ji)、工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)主席(xi)(xi)黃容對(dui)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室各科(ke)室工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)具體(ti)安排，指出了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)存在的問(wen)題，提(ti)出了(le)解決問(wen)題的措(cuo)施(shi)辦(ban)(ban)(ban)法(fa)。她要求，辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室全員(yuan)要認(ren)(ren)真學習領會(hui)(hui)(hui)(hui)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)話(hua)精神，統一(yi)思(si)想，提(ti)高認(ren)(ren)識，端(duan)正(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度，認(ren)(ren)真履(lv)職，同(tong)時(shi)要加強學習，深入一(yi)線，創新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方式方法(fa)，及時(shi)發現問(wen)題并協調解決問(wen)題，采取明確考核指標的形(xing)式對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業績考評管理(li)，促進(jin)共同(tong)努力，合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)共進(jin)。通(tong)過(guo)此(ci)次(ci)學習，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室進(jin)一(yi)步明確了(le)部(bu)門2024年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標任(ren)務及管控措(cuo)施(shi)。

       為促(cu)進(jin)大(da)(da)修期間各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有序開展，加強員工(gong)的安全意(yi)識和監管(guan)技能，維修車(che)(che)間副主任謝軍組織車(che)(che)間員工(gong)學(xue)習公(gong)司安委會下(xia)發文(wen)件(jian)，認(ren)真傳達關于大(da)(da)修期間安全管(guan)理(li)要求的通(tong)知，并詳細講解了(le)2024年(nian)停工(gong)檢修安全責(ze)任包保方(fang)案及(ji)大(da)(da)修安全工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)指南。本(ben)次培(pei)訓(xun)進(jin)一(yi)步強化了(le)員工(gong)安全意(yi)識，為大(da)(da)修安全工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提前奠定(ding)基礎。

       氣分車間(jian)芳構化三班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)織對穩(wen)定崗脫(tuo)重(zhong)塔底泵泄漏事件進(jin)(jin)(jin)行(xing)桌面推演(yan)(yan)(yan)，演(yan)(yan)(yan)練(lian)過程中，班(ban)長謝斌將(jiang)人員分為裝置(zhi)切除組(zu)(zu)(zu)(zu)、隱患處(chu)理戰斗組(zu)(zu)(zu)(zu)、冷卻稀釋組(zu)(zu)(zu)(zu)、警(jing)戒疏(shu)散后勤組(zu)(zu)(zu)(zu)。由班(ban)員對各(ge)自負(fu)責的演(yan)(yan)(yan)練(lian)步驟(zou)進(jin)(jin)(jin)行(xing)述說(shuo)，管(guan)理員謝紅平對推演(yan)(yan)(yan)過程中存(cun)在的問題(ti)進(jin)(jin)(jin)行(xing)指(zhi)正并補充講解，他希望班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)在以(yi)(yi)后工(gong)作中持續改進(jin)(jin)(jin)，熟練(lian)掌握，共同做好異常(chang)事件應急(ji)預(yu)案演(yan)(yan)(yan)練(lian)的培訓(xun)工(gong)作。本次推演(yan)(yan)(yan)注重(zhong)實(shi)戰性，探討了以(yi)(yi)往演(yan)(yan)(yan)練(lian)中的不(bu)足，將(jiang)進(jin)(jin)(jin)一步提(ti)升(sheng)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)對異常(chang)生(sheng)產應急(ji)處(chu)置(zhi)的整體作戰能(neng)力。