公(gong)司組織(zhi)召開第10期調(diao)度(du)會，會議指出，各(ge)部門要(yao)高度(du)重視(shi)生產(chan)安全，所有(you)生產(chan)、管理操作人(ren)員必(bi)須熟練(lian)掌握崗位安全操作規范(fan)及(ji)緊(jin)急應對措施，全面(mian)開展(zhan)節前風險隱患的細致(zhi)排查，強化節假日期間安全防(fang)控措施，落實值班值守工作紀律，確(que)保裝置(zhi)穩(wen)定運(yun)行。

　　會(hui)議強調，各類重點(dian)長周期工作(zuo)、全廠物料平衡、產品儲裝、節能減排及經濟(ji)效益提升等方面，要制定計劃，適時召(zhao)開專題會(hui)，有條不(bu)紊地推進落(luo)實，確保高標準完成全年(nian)工作(zuo)。

　　由公司副(fu)總(zong)裁(cai)(cai)王自力帶(dai)隊，總(zong)裁(cai)(cai)助(zhu)理黃容，綜合事務處(chu)(chu)、基建處(chu)(chu)、設備機(ji)動處(chu)(chu)、質量(liang)(liang)管理處(chu)(chu)、審計(ji)處(chu)(chu)相(xiang)關人員一(yi)行(xing)(xing)，對金澳(ao)科技貨(huo)運(yun)鐵(tie)(tie)路專(zhuan)用線(xian)的(de)施工質量(liang)(liang)進行(xing)(xing)全面檢查。隨后召(zhao)開鐵(tie)(tie)路施工質量(liang)(liang)討論會(hui)，金澳(ao)集團執行(xing)(xing)總(zong)裁(cai)(cai)吳讓生參加會(hui)議并強(qiang)調，要(yao)公正客觀(guan)地指出鐵(tie)(tie)路項目遺留的(de)質量(liang)(liang)問題，要(yao)為(wei)承建單位提供便利條件，配合完成所(suo)有問題的(de)整改，保(bao)障(zhang)貨(huo)運(yun)鐵(tie)(tie)路的(de)安全運(yun)行(xing)(xing)。

　　次日(ri)上午，中(zhong)鐵(tie)第四(si)(si)勘察設計(ji)院集(ji)團(tuan)有限公司(si)(si)、中(zhong)鐵(tie)四(si)(si)局集(ji)團(tuan)有限公司(si)(si)及其(qi)第六(liu)工(gong)程分公司(si)(si)等承建單位到我公司(si)(si)鐵(tie)路(lu)現場進行質量復核，承諾(nuo)將按時、按標(biao)準全力完成整改工(gong)作，確保鐵(tie)路(lu)運輸安全平穩、暢通有序。

　　焦化(hua)車間組織召開月度管理(li)(li)例會(hui)，公司(si)黨(dang)委委員、總裁助(zhu)理(li)(li)劉應龍，海潤黨(dang)支部書記(ji)、總經理(li)(li)龍兵兵，焦化(hua)車間全體管理(li)(li)人員、班長及(ji)部分(fen)員工代表參加。

　　會(hui)上，各(ge)(ge)班長踴躍發言，分享了各(ge)(ge)自在(zai)提升生產效(xiao)率、優化(hua)作業流程等方(fang)面的亮點工(gong)作，剖析了工(gong)作中(zhong)存在(zai)的不足(zu)及(ji)待(dai)改進之處。

　　針(zhen)對各(ge)班(ban)長提出(chu)的問(wen)題(ti)，車間管(guan)(guan)理(li)人員逐一進行(xing)點評，并結(jie)合實際情況商討制定改進措(cuo)施。劉助理(li)發表(biao)總結(jie)講話，他要求焦化車間緊密圍繞月(yue)度安全生產經營(ying)計劃(hua)，積極做好(hao)增收(shou)節支、節能降耗工作(zuo)，為車間創收(shou)增效，同時鼓勵車間在管(guan)(guan)理(li)模(mo)式上要大膽創新與突破(po)，提升精細化管(guan)(guan)理(li)水平，為車間各(ge)項工作(zuo)順利開展打好(hao)基礎。

　　生(sheng)產調(diao)度處(chu)聯(lian)合技術研發(fa)中心組(zu)織召開(kai)熱(re)媒水投用方案(an)和突發(fa)情況下的應急處(chu)置預案(an)討論會議，各(ge)二(er)級(ji)公司負(fu)責人(ren)及(ji)相關車間負(fu)責人(ren)參加(jia)。

　　為提(ti)升各(ge)二級(ji)公(gong)司(si)、車間基層員工作(zuo)(zuo)業現(xian)場監(jian)護能力，安全環保(bao)處于2024年(nian)9月4日、11日分別舉行了兩場作(zuo)(zuo)業實戰(zhan)專家經驗分享活動。

　　公司8名作(zuo)業(ye)實戰(zhan)專家代表，分享了從普通員工到獲得作(zuo)業(ye)實戰(zhan)專家稱號前后的經(jing)歷(li)與感想，并結合自身經(jing)歷(li)的事(shi)件案(an)例分享了現場作(zuo)業(ye)監護要點和實踐經(jing)驗。

　　現(xian)場評委(wei)結合(he)各實(shi)(shi)(shi)戰專家分(fen)享情(qing)況進行綜(zong)合(he)性評分(fen)，公司副總裁楊(yang)巍對(dui)表現(xian)優秀(xiu)的(de)(de)3名實(shi)(shi)(shi)戰專家頒發獎(jiang)金。他強(qiang)調，安(an)(an)全生產是公司發展(zhan)的(de)(de)基(ji)石，每一位員工都(dou)應牢記“安(an)(an)全第一”的(de)(de)理念，不(bu)斷提(ti)高自身的(de)(de)安(an)(an)全意識和實(shi)(shi)(shi)操(cao)技(ji)能。此(ci)次活動(dong)不(bu)僅促進了安(an)(an)全知識與實(shi)(shi)(shi)踐經驗的(de)(de)廣(guang)泛傳(chuan)播，更為公司安(an)(an)全管理體(ti)系的(de)(de)持(chi)續優化奠定(ding)了堅實(shi)(shi)(shi)基(ji)礎。

　　瀝(li)青車(che)(che)間四(si)班(ban)(ban)(ban)組織(zhi)管(guan)道基(ji)礎(chu)知識(shi)培訓，主講人(ren)黨(dang)員(yuan)、班(ban)(ban)(ban)長鐘(zhong)鵬結合(he)實例(li)，引領班(ban)(ban)(ban)員(yuan)們從管(guan)道的(de)本質屬(shu)性(xing)出發，逐(zhu)步深入探索管(guan)道材料(liao)選(xuan)擇(ze)的(de)廣泛(fan)性(xing)與(yu)多樣性(xing)，細致講解(jie)各類管(guan)道連接的(de)技(ji)術(shu)方法(fa)。車(che)(che)間副主任余韜與(yu)設備管(guan)理員(yuan)馬水(shui)平結合(he)自身專業(ye)知識(shi)和實踐經驗，對(dui)學習內容作出解(jie)讀與(yu)拓展(zhan)。通過此次(ci)學習，讓大家對(dui)管(guan)道系統有(you)了更全面的(de)認(ren)識(shi)，提(ti)升了班(ban)(ban)(ban)員(yuan)的(de)業(ye)務技(ji)能，為瀝(li)青裝置安(an)全、穩定(ding)生產提(ti)供了堅實保障。

　　氣分車間組織二班全(quan)員(yuan)學習起(qi)(qi)重機(ji)械(xie)相關業務知識(shi)。化工(gong)黨支部委員(yuan)、綜合科(ke)科(ke)長何(he)麗參(can)加培訓。主(zhu)講人陳斯(si)琴班長通(tong)過制作的(de)PPT課件(jian)，采取講解與抽答相結合的(de)方式，深(shen)入淺(qian)出(chu)地(di)介(jie)紹了起(qi)(qi)重機(ji)的(de)多種(zhong)類型(xing)、工(gong)作原理，以及(ji)在(zai)日常操作中的(de)安全(quan)注意事項。通(tong)過此次培訓，進一步加深(shen)了班員(yuan)們對起(qi)(qi)重機(ji)械(xie)專業知識(shi)的(de)理解，增強了班員(yuan)的(de)安全(quan)意識(shi)，提升了班員(yuan)應對突發情況的(de)處置能(neng)力。

　　金澳科技副總裁張紅組織石化公司各部門負責人(ren)及部分(fen)加油(you)站(zhan)代表，共同商討國慶(qing)節營銷方案。張副總強調，在當前市場競爭異(yi)常激烈(lie)的情況下，各加油(you)站(zhan)應充分(fen)利用國慶(qing)黃金時機(ji)，提(ti)前進行活(huo)動宣傳，積極行動擴大市場份額。

　　金澳物流監利(li)油庫黨員(yuan)干部冒(mao)著(zhu)酷暑清理生(sheng)活區圍墻(qiang)外(wai)大片(pian)雜樹，既消(xiao)除了安全(quan)隱患，又美化了現(xian)場環境。

　　能源車間(jian)組織(zhi)召開安全生產(chan)管理例(li)會，協調(diao)解決生產(chan)相關問題，保障(zhang)裝(zhuang)置安全穩定運行。

　　油品儲運一公司組(zu)織(zhi)全(quan)(quan)員開展安(an)全(quan)(quan)應知(zhi)應會、崗位安(an)全(quan)(quan)操作規(gui)程測試(shi)，內容包括崗位職(zhi)責、操作規(gui)程、風(feng)險辨識和應急(ji)處置方法等。通過(guo)定(ding)期組(zu)織(zhi)安(an)全(quan)(quan)測試(shi)，確保全(quan)(quan)員熟(shu)練掌(zhang)握崗位安(an)全(quan)(quan)操作要領，不斷(duan)提高(gao)業務技能。