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金澳科技
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金澳視點--2024年第39期

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【概要(yao)描(miao)述(shu)】9月21日,公司組織(zhi)召開(kai)第11期調度會。

金澳視點--2024年第39期

【概要(yao)描述】9月21日,公司組織召(zhao)開第(di)11期調度會。

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       9月21日,公司組織召(zhao)開(kai)第11期調(diao)度(du)會。

 

   ;    會(hui)議(yi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu),各部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)加強國慶節(jie)前安(an)全(quan)檢(jian)查(cha),按照“四要(yao)(yao)(yao)”要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)提高檢(jian)查(cha)質量,一是(shi)要(yao)(yao)(yao)對生(sheng)產區(qu)、項目(mu)區(qu)、辦公區(qu)及(ji)生(sheng)活后(hou)勤區(qu)開展地(di)毯式、拉網式、全(quan)覆蓋的安(an)全(quan)檢(jian)查(cha);二是(shi)要(yao)(yao)(yao)指定(ding)各區(qu)域排查(cha)責任(ren)人,及(ji)時(shi)發現問(wen)題、解(jie)決問(wen)題;三是(shi)要(yao)(yao)(yao)合理運用檢(jian)查(cha)方(fang)法,做好(hao)針對性的安(an)全(quan)檢(jian)查(cha);四是(shi)要(yao)(yao)(yao)明確(que)(que)各部(bu)門(men)值班人員工(gong)作任(ren)務,確(que)(que)保節(jie)日期(qi)間裝(zhuang)置(zhi)安(an)全(quan)有(you)序運行。

 

       會議(yi)強(qiang)調,今(jin)年(nian)(nian)是工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“落實年(nian)(nian)”,及時(shi)梳(shu)理重點(dian)長(chang)周(zhou)期工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是保障各(ge)(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實的措施之一(yi)。各(ge)(ge)部門要善(shan)于(yu)制定長(chang)周(zhou)期工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua),明確各(ge)(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間節點(dian),做好節點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過程跟(gen)蹤,確保各(ge)(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實到位。

 

       會議(yi)指出,各二級公司要多思考多學習,抓好管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo),把人用好,把事做好,為公司發展作(zuo)(zuo)出應(ying)有的貢獻(xian)。

 

 

       9月19日,設備機動處組織(zhi)2#鍋爐大(da)修改造項目(mu)推進(jin)會議,金澳科技輪值總裁(cai)肖生強,總裁(cai)助(zhu)理鄭經友,中(zhong)能動力公司負(fu)責人,電氣(qi)、儀(yi)表相(xiang)關專業人員(yuan)及(ji)項目(mu)改造單位參(can)加會議。

 

       會(hui)議要求,各(ge)(ge)部門(men)要將2#鍋爐大修改造項(xiang)(xiang)目列入重點長周期工作,針對(dui)項(xiang)(xiang)目管理、進度等方面,按(an)照(zhao)“定任(ren)務、定措施、定責(ze)任(ren)、定時間”的方式,確保責(ze)任(ren)環(huan)環(huan)相扣、工作無縫(feng)銜(xian)接。同時,各(ge)(ge)部門(men)要加大協調力(li)度,合理安排人(ren)員,把各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)措施抓(zhua)細、抓(zhua)牢、抓(zhua)實,確保改造項(xiang)(xiang)目如期完工。

 

 

       9月23日,公(gong)司組織召開金(jin)(jin)達(da)黨(dang)(dang)支部(bu)、化工(gong)黨(dang)(dang)支部(bu)座(zuo)談會(hui),公(gong)司黨(dang)(dang)委副書記、工(gong)會(hui)主席(xi)黃容,金(jin)(jin)達(da)黨(dang)(dang)支部(bu)書記鄭濤,化工(gong)黨(dang)(dang)支部(bu)委員何(he)麗,公(gong)司辦公(gong)室、生產調(diao)度處(chu)、后勤處(chu)及(ji)金(jin)(jin)達(da)黨(dang)(dang)支部(bu)、化工(gong)黨(dang)(dang)支部(bu)干部(bu)員工(gong)代表參加會(hui)議。

 

        座談會上,支部代表各抒己見,暢所欲言,分(fen)別從人員晉升、創新增(zeng)效、基層管(guan)理(li)、員工食宿等多方面提出了合理(li)化建議(yi)和訴(su)求(qiu)。針對代表們提出的(de)(de)(de)建議(yi),參會領(ling)導們認真傾聽,并對員工提出的(de)(de)(de)問題進行了分(fen)析(xi)與解(jie)答,未能解(jie)決的(de)(de)(de)進行了詳細的(de)(de)(de)記錄,會后由相應的(de)(de)(de)負責人持續跟進。

 

       黃主席表示,此次(ci)座談會直(zhi)面(mian)一線員(yuan)工聆聽(ting)心(xin)聲,是公(gong)司(si)收(shou)集廣大員(yuan)工合理化建議與訴求的方式之一,是公(gong)司(si)持續(xu)關心(xin)關愛員(yuan)工的具體表現,會議通(tong)過交(jiao)心(xin)談心(xin)、解(jie)疑答惑起(qi)到了統一思想、凝(ning)心(xin)聚力(li)的作用,希望(wang)金達黨支部(bu)(bu)(bu)與化工黨支部(bu)(bu)(bu)干部(bu)(bu)(bu)員(yuan)工一如既往以(yi)飽(bao)滿(man)的熱(re)情、高度(du)的責任(ren)心(xin)投入到安全生(sheng)產中,為(wei)公(gong)司(si)高質量發(fa)展(zhan)貢獻(xian)力(li)量。

 

 

       公司(si)副(fu)總裁張紅組織石化公司(si)各部門人(ren)員,前往(wang)加油站進行全(quan)面而細致的節前安全(quan)檢查工作(zuo)。她強調,加油站需妥善(shan)安排節假日(ri)人(ren)員排班,并加大對國慶(qing)營銷活動的宣傳力度,確保節日(ri)期間(jian)的安全(quan)運營與高效(xiao)服務。

 

 

       公(gong)司財務(wu)總監(jian)郭松帶(dai)隊到物流公(gong)司監(jian)利油庫和管輸項目首站檢查指導工作,并(bing)深(shen)入(ru)庫區碼頭(tou)查看現場作業情(qing)況。
 

      郭總監強調(diao),發油(you)(you)過程中(zhong)對(dui)油(you)(you)罐車鉛封的(de)監管,要(yao)(yao)嚴格按(an)照要(yao)(yao)求(qiu)執行,確(que)保監督效果(guo)。物流公司(si)副總經理顏中(zhong)華詳細匯(hui)報(bao)了碼(ma)頭卸(xie)油(you)(you)和庫(ku)區發油(you)(you)的(de)操(cao)作過程以及(ji)碼(ma)頭升(sheng)等情(qing)況。

 

      隨后到達監利管輸項目首站,副(fu)總裁吳(wu)時斌陪同郭總參(can)觀了罐區、泵房、宿舍(she)樓、辦公(gong)大樓,詳細介紹了管輸項目建(jian)設進展(zhan),設備安全投運等(deng)情況。

 

 

 

       公(gong)司黨委委員(yuan)、輸(shu)油管(guan)(guan)道公(gong)司副總經(jing)理肖書祥,組(zu)織運營、施工單位對監(jian)利-潛江輸(shu)油管(guan)(guan)輸(shu)項目消防(fang)冷卻水系統和泡沫系統管(guan)(guan)線(xian)進行(xing)沖(chong)洗及(ji)流程驗收。

 

 

       營銷黨支部書記、物流公司副(fu)總經理顏中(zhong)華組織(zhi)監利油庫班(ban)長以上管理人員學習《國慶節前重點(dian)行(xing)業場所消防(fang)安全(quan)檢查(cha)要(yao)點(dian)清單》以及(ji)《危(wei)化品事故隱(yin)患二十(shi)查(cha)》,并(bing)強調(diao),安全(quan)風險隱(yin)患排查(cha)要(yao)結合(he)實際對(dui)標開展,重點(dian)要(yao)對(dui)碼頭工(gong)藝管線、設備進行(xing)管控,對(dui)發現問題要(yao)及(ji)時整改(gai)到位。

 

 

       計劃(hua)財務(wu)(wu)處組織部門全(quan)員(yuan)開展業務(wu)(wu)流程及經(jing)濟(ji)(ji)效益(yi)核(he)算培訓學(xue)習,公(gong)(gong)司(si)財務(wu)(wu)總監、金澳(ao)(ao)商學(xue)院導師郭(guo)松參加。計劃(hua)財務(wu)(wu)處副處長、金澳(ao)(ao)商學(xue)院學(xue)員(yuan)劉露露擔(dan)任主講,他系統地介紹(shao)了(le)從原油(you)采購源頭(tou)到產品最終(zhong)銷售的整個業務(wu)(wu)鏈(lian)條,加深了(le)全(quan)員(yuan)對業務(wu)(wu)全(quan)鏈(lian)條及經(jing)濟(ji)(ji)效能(neng)評估的理解。會上,郭(guo)總監強(qiang)調,每(mei)位員(yuan)工(gong)要深入一線不斷(duan)鉆(zhan)研業務(wu)(wu)、要勤于(yu)學(xue)習、精于(yu)核(he)算,提高(gao)經(jing)濟(ji)(ji)效益(yi)核(he)算技能(neng),為公(gong)(gong)司(si)經(jing)濟(ji)(ji)運行經(jing)營決策(ce)提供準確(que)依據。

 

 

       設備機動處組織處室人(ren)員(yuan)在(zai)第二會議室開展(zhan)涼(liang)(liang)水(shui)塔相關基本知(zhi)識培(pei)訓,設備機動處副處長、金(jin)澳商學院講(jiang)師(shi)王(wang)瀛參加。設備機動處科員(yuan)、金(jin)澳商學院學員(yuan)祁凱以(yi)能(neng)源車(che)間(jian)涼(liang)(liang)水(shui)塔為模型,對涼(liang)(liang)水(shui)塔的(de)分類、結構組成和循環水(shui)冷卻(que)流程進行(xing)了細致講(jiang)解,讓大家對涼(liang)(liang)水(shui)塔業務知(zhi)識有(you)了更(geng)全(quan)面的(de)認識。會上,副處長王(wang)瀛強(qiang)調(diao),設備管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)要將所學理(li)論知(zhi)識與實踐操作(zuo)相結合,加強(qiang)現場設備的(de)運(yun)行(xing)監管(guan),保障設備的(de)安(an)全(quan)運(yun)行(xing)。

 

 

       重交瀝青(qing)車間四班組織學(xue)習裝置減一(yi)線及減頂循工(gong)藝流程,主講人鐘鵬班長(chang)詳細講解(jie)了減一(yi)線油從(cong)生產裝置到罐區的(de)完整流程,及關(guan)鍵閥門操作要(yao)點。隨后,車間工(gong)藝管理員羅春瑩與技術(shu)研發(fa)中心(xin)科員施長(chang)江分別對班員提出的(de)疑(yi)問進(jin)行了耐心(xin)細致的(de)解(jie)答,進(jin)一(yi)步鞏固了學(xue)習效(xiao)果。此(ci)次學(xue)習活動不僅(jin)增(zeng)強了班員的(de)理論知(zhi)識儲備,更(geng)為(wei)他們(men)的(de)實踐(jian)操作奠定了堅(jian)實的(de)基礎。

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